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精益建造在某大型代建工程中的实践与创新 精益建造在某大型代建工程中的实践与创新 摘要：本文简述了精益建造的概念、核心思想与工作原那么，并 通过某大型代建工程的工程实践与创新，践行了 “不断改善工程工程 的质量、本钱和进度”精益建造的核心思想。 关键字：精益建造;代建;实践;创新 Abstract: This paper describes the concept, the core idea of lean construction and working principle, and through the engineering practice and innovation of a large construction project, practicing the 〃core idea of quality, cost and schedule continuous improvement project of lean construction. Key words: lean construction; construction; practice; innovation中图分类号：TL372+. 1文献标识码A文章编号： 一、精益建造的概述（一）精益建造的概念 目前国内较为通用的精益建造定义为：从建筑和建筑生产的基本 特征出发，基于生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性, 理解和管理建筑生产全过程，面向建筑产品全生命周期，尽量减少和 消除浪费，最大限度地为顾客创造价值，最终实现工程成功交付的项 目交付体系。 精益建造可以从以下几个方面来理解： 1、精益建造是精益生产在建筑业的应用 对每一个建筑产品而言，都具有唯一性和一次性的特点，就建筑 施工企业的生产来说，存在着重复性和循环性。建筑施工是固定的产 品，流动的人员来生产；建筑工程具有复杂性和不确定性，因此精益 建造不是将精益生产简单照搬，而是从精益生产提出的理想目标开 始，将精益生产的思想和技术在建筑业加以应用，并根据建筑业的特 点作延伸和拓展。从精益原那么的角度看，精益建造就是在建设工程的 实施过程中消除浪费，最大化满足业主的需求，关注整个价值流，以 及追求尽善尽美的持续改进的过程。 2、精益建造是基于生产管理的方法实现工程交付的新方式 精益建造把建筑工程看成一个临时的生产系统，通过生产（建造） 系统的设计、实施和提高，实现三个基本目标：交付建筑产品、最小 化浪费、最大化价值。 精益建造不同于目前工程管理的基本特征为：有一系列明确的项 目交付目标；在工程层上最大化业主价值；同时设计建筑产品与交付 过程；在工程的整个生命周期实施生产控制。 3、精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造工程 工程周期缩短，必然产生在原来有序、简单的环境中所没有的交 互影响，从而增加复杂性，工作流就容易变得不稳定。而精益建造首 要关心的是管理依赖与变化的共同影响，保持工作流的稳定性，因而 可以用于任何一种建筑，特别适用于复杂、不确定和快速建造工程。 （二）精益建造的核心思想与工作原那么 精益建造的核心思想［1］是“消除建造中的浪费，强化精简组织 结构”和“不断改善工程工程的质量、本钱和进度”。该思想的精髓 强调充分发挥人潜能，力求精益求精，尽善尽美，彻底消除工程工程 精益建造中的各种浪费。如施工建造现场的浪费有：①过量建造的浪 费；②等活的浪费；③运送的浪费；④加工建造本身的浪费；⑤库存 的浪费；⑥动作的浪费；⑦建造次品的浪费。职能部门的浪费有：① 互相不配合、不协调的浪费；②各自为政、造成内耗、扯皮和拖拉的 浪费；③管理讲形式、不解决实际问题的浪费。这些都是工程工程建 造增加本钱，减少利润的根源。 精益建造的基本原那么［2］：减少浪费，在产品设计、制造、销售 等各个环节剔除一切多余和无用的东西；识别价值流，确定设计、采 购、生产、销售产品和服务的整个价值流中所有的活动，发现冗余并 消灭冗余；要求创造价值的活动流动起来，没有中断、返工、等待和 废品，强调不问断的流动；即时地按顾客的需求拉动价值流不断地用 价值流分析方法找出更隐藏的冗余，作进一步的改进消除冗余，从而 寻求到达尽善尽美的境界。 二、某大型代建工程概述 某大型代建工程占地面积约58万疔（881亩）,总建筑面积约22. 1 万皿，分近期、远期先后连续建设（其中近期建设工程房屋建筑面积 约14. 3万平方米）。工程总投资约10亿元,建成后在校生规模为8000 人。 三、精益建造在某大型代建工程中的实践1、本工程的前期管理 本工程前期工期异常紧张（2009年5月11日代建单位中标,2009 年9月28日即要求开工）。我司中标本工程后，高度重视，当日即组 织力量组建代建管理工程部（以下简称：工程部），并马上开展勘察 设计、