动力部部长岗位职责说明书.docVIP

PAGE 2 岗位职责标准说明书 岗位名称 动力部部长 所属部门 动力部 文件编号 文件名称 动力部部长岗位职责说明书 版本 页数 3 直接上级岗位 主管副总 直接下级岗位 副部长、核算员、机修工、制冷工、生产锅炉工、供暖锅炉工、电工、污水处理工 岗位核心价值 负责为生产、办公提供电力、动力、供热，确保满足生产、办公动力需求 工作职责与任务 一级职责 二级职责 工作结果 安全管理 安全管理 负责本部门的安全生产、安全培训等安全管理工作，确保安全事故发生率为零 设备管理 设备管理体系建立及实施 负责组织制定设备使用管理的各项操作规范及实施督导、设备的日常管理，确保生产设备使用率100% 负责生产设备事故的协调处理，确保事故率为零 进行生产设备调拨、分配及清点工作；定期盘点公司现有的设备，及时办理设备的折旧、报损及报废等手续 设备维护 维修材料、工具使用 监督维修材料、工具合理使用情况，确保基本没有物料浪费现象的发生 设备更新、改造 组织对生产设备不断更新、改造，持续提高工作效率 设备台账管理 采购信息提供 负责将本部门所需设备采购清单及时交付采购部，确认采购内容，并协助完成采购 设备采购、管理、使用及报废 组织对公司设备采购、管理、使用、报废等信息进行详细记录，建立设备台账，定期进行设备实物对账，确保准确率100% 制冷系统管理 标准制定及执行 组织制定制冷工标准操作规范，报主管副总审批通过后组织100%执行 操作及维护 负责生产车间用冷气制用操作与设备维护，确保冷气生产期间不间断 能源管理 合理化使用管理 负责分公司生产、生活用水、电、煤、气的合理使用，确保满足分公司日常运营需求的前提下厉行节约，提高能源使用效率，降低能源使用成本 锅炉操作管理 标准制定及执行 组织制定生产、生活用锅炉工标准操作规范，报主管副总审批通过后组织100%执行 操作及维护 负责生产、生活用锅炉日常操作与维护，确保使用安全率100% 电工操作管理 标准制定及执行 组织制定生产、生活用电标准操作规范，报主管副总审批通过后组织100%执行 操作及维护 负责生产、生活用电日常操作与线路维护，确保使用安全率100% 污水处理管理 标准制定及执行 组织制定水处理标准操作规范，报主管副总审批通过后组织100%执行 水处理 负责生产、生活用供水、污水处理，确保处理安全，达到国家规定的排放标准 成本管理 标准制定 负责组织制定维修材料、工具使用标准及成本管理规范，经主管副总报分公司总经理审批通过后执行 标准执行 负责监督维修材料、工具使用标准的执行，杜绝浪费现象的发生 效率管理 负责提出合理化建议，对设备不断改造，提高工作效率，降低成本 负责培训技术员工，通过提高整体技术水平，提高工作效率，降低生产成本 信息披露 信息提报 负责及时、准确进行部门业务数据的提报，确保及时率100%，准确率100% 异常数据说明 对上级检查部门检查出的异常数据负有解释说明和举证责任，直到异议澄清 内部管理 团队建设 组织并团结本部门员工，保持人员稳定 组织本部门员工的专业培训与能力考评 考核本部门员工的工作绩效，将本部门员工绩效考核方案报生产经理审批通过后组织100%执行，并经事业部报集团人资管理中心备案 及时组织召开本部门管理关键会议，确保会议决议100%执行 制度建设 围绕动力设备管理与维护、团队建设进行本部门管理的制度及流程建设 组织制定本部门设备管理相关规章制度执行结果的衡量标准，报生产经理审批通过后组织100%执行 组织制定本部门设备管理工作流程及表单并100%执行 确保各岗位职责明确到人并100%执行到位 档案管理 负责本部门设备管理文件的整理、归类、存档管理，并根据集团运营管理中心的要求，以电子档方式经事业部报集团运营管理中心备案 负责本部门所有设备管理资料的整理、归类、存档管理，并做好必威体育官网网址工作，确保无泄密事件发生 岗位职业行为禁区 绝对禁止 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 核心权限 财务权限 无 运营权限 业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 对年度工作计划的建议权 组织制定部门规章制度的权力 依公司制度指挥部门运营的权力 人事权限 直接下属的调配审批权、任免审核权 部门员工招聘审核权 部门员工的奖惩权 部门员工的绩效考评审核权 任职资格要求 准入学历 大学专科或以上 专 业 机械相关专业 经 验 5年以上设备管理相关经验 知识与技能 具有设备管理、制冷、锅炉专业知识 具备设备管理制度、工具制定与监督执行的能力 在设备管理、制冷管理、锅炉管理、团队建设方面，有丰富的实践经验和有效的工作方法 职业素养 岗位