如何从细节入手把控成本管理.doc

导 读 成本管理做为房地产企业中特别重要的职能历来受到企业的重视，尤其是在这个地产行业不景气的时代 地产企业是否具有竞争力往往取决于六力，即“产品力”、“成本力”、“营销力”、“运营力”、“服务力”、“品牌力”，而其中“成本力”直接决定公司财务报表的阴晴（其他力也很重要，但除了“营销力”和“成本力”外都是对财务报表其支持的间接能力） 正因如此，这两年关于成本管控的理念如雨后春笋般的涌现，降本增效、归零思维等等，新理念的提出对成本管理水平的提升，对成本管理方法的发展无疑是有利的，但为什么还有很多公司的成本管理效果不尽如人意，通过大量数据的整理及对多家地产企业成本管理的调研我们发现，之所以出现这种