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;;前言 ;前言;前言;目录;第一章 供应链管理概论;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.1 二十一世纪企业面临的环境特点;1.２ 二十一世纪全球市场竞争的主要特点;1.２ 二十一世纪全球市场竞争的主要特点;1.２ 二十一世纪全球市场竞争的主要特点;1.２ 二十一世纪全球市场竞争的主要特点;1.3 供应链研究的演化过程;1.3 供应链研究的演化过程;1.3 供应链研究的演化过程;1.3 供应链研究的演化过程;1.3 供应链研究的演化过程;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1.4 供应链的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应??管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;1. 5 供应链管理的基本理论;图1-1 二十一世纪企业面临的环境特点;图1-2 功能对立;图1-3 传统企业的表象;图1-4 影响企业的结果;表1-1 供应链管理基础阶段;表1-2 供应链管理跨部门小组阶段;表1-3 供应链管理整合性企业阶段;表1-4 供应链管理延伸供应链阶段 ;表1-5 供应链管理的供应链社群阶段;图1-5 供应链研究的演化过程;图1-6 供应链的网链结构模型;表1-6 供应链的类型;图1-7平衡的供应链;图1-8 倾斜的供应链;表1-7 有效性供应链和反应性供应链的比较表;图1-9 供应链的特征;图1-10集成化供应链管理与集成化供应链;图1-11 供应链管理研究的主要领域;图1-12 供应链管理涉及的主要问题;图1-13 随机性问题;图1-14 供应链结构性问题;图1-15 供应链管理基本思想;表1-8 供应链管理目标;图1-16 供应链管理驱动要素;图1-17 供应链管理目标的实现过程;图1-18 供应链管理一些关键问题;第二章 供应链管理的方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应方法;2.1 QR 快速反应