变革管理讨论pppt课件.pptx

变革管理讨论;课 程 内容;对变革过程的传统认识;变革－是一个不断进行且在加速进行的过程;当我们经历变革的时候，我们需要知道…;白板纸演示;“N”解析图;对变革的初始反应;对变革的积极反应和消极反应;我能做什么？--- 走向开始;如果你正困惑不解….;如果你正经历一种失落感…;如果你已经退缩...;;明确你的真正需要 看清你目前的处境;我们对自己说什么？; 个人需求清单;我想获得自己需要的东西， 但我具备必须的技能吗？;控 制;我能控制什么？;积极主动;总结：变革应对策略;在变革的进行过程中…;个人的变革清单 你及你所在的公司/部门正在经历什么样的变革？ 在变革以前是什么样子？你感觉如何？ 对于变革，你最担心的是什么？ 人们对变革有什么反应？你有什么反应？ 你希望变革给你和你的公司/部门带来什么结果？;自我诊断 想你目前正在经历的一个变革。假设上周或前两周每天24小时都有人给你拍录像。那么，录像片上有些什么内容呢？你看到了什么？听到了什么？ 假设另外一个人看到了这些录像带，他会说你迷惘、愤怒、有失落感，或退缩吗？请做一解释。 你感到迷惘、愤怒、失落，还是退缩？选择与你的解释最相符 的反应。; 让它走（ Letting Go) 考虑一下你自己的变革环境。想想你对变革作出的反应。然后回答下面的问题：你需要抛弃什么？要实事求是。要列出至少三种你必须抛弃的东西。 1 2 3 ;个人清单 找出一件让你担忧的、目前正在经历的变化，若想使你最终自己走到新的开始，请回答下列问题： 1 我对目前的变革是怎么看的？ 2 果真如此吗？ 3 我想从这次变革中获得什么？ 4 我真正想要什么？ 5 要得到想要的东西，第一步应采取什么行动？;控制 我可以控制： 我不能控制： 我如何把我能控制的事做得更好? ;变革八步法 源自约翰·科特（John Kotter）“Leading Change”;;约翰·科特的领导思想;;;;;成立指导团队;形成愿景和战略;大规模变革要有明确的方向感，必须回答以下问题：;传播变革愿景;授权员工行动;授权员工行动;授权员工行动;创造短期成效;创造短期成效;巩固成果并推行更多的变革;深植新做???于企业文化中;深植新做法于企业文化中;精选PPT课件;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！