商业广场装修管理分工与合作.doc

装修管理分工与合作 装修管理分工与合作 第 PAGE 1页，共 NUMPAGES 4页 装修管理流程 装修管理岗位分工 序号 流程名称 责任部门 协助部门 1 装修申请 物业（客服）部 2 装修图纸收集、报审（3天完成审核） 营运部 招商部 3 装修图纸审核 基本工程 物业（工程）部 工程部 建筑结构 工程部 店招与门头 企划部 消防安全 物业（工程、安保）部 4 装修协调会（餐饮及大面积次主力店） 营运部 物业部、工程部、招商部、其他 5 装修手续办理与费用收取 物业（客服）部 营运部、招商部 6 装修 管理 进度及毗邻商家的协调、围挡要求 营运部 施工材料 物业（工程）部 工程部、物业（安保）部 施工规范 物业（工程）部 施工安全（物料进出、成品管控、消防安全） 物业（安保）部 外围施工、店招 企划部、物业（客服）部 日常服务 营运部 物业部、工程部 7 施工 竣工 预约 营运部 物业部 验收（分项、隐蔽工程） 物业（工程）部 工程部 店招 企划部、物业（客服）部 企划部 消防 物业（工程）部 指定消防公司 装修管理进程 图纸设计收集（营运部） 边铺 向商家提供商铺的平面图及租赁商铺内工程条件等基本信息。 低于100方的非餐饮商家可采用“问询表”的形式代替图纸设计。 必须提交图纸： 平面隔断图； 电气图； 给排水平面图、天花图、砌墙图、 强电及弱电走线图、 门头效果图 等。 中岛铺位 提交的图纸 平面图效果图、立面图、电气图、门楣施工图等。 尺寸要求： 高柜的高度为2.4m，矮柜的高度为1.35m。 整体形象 商铺的设计形象，应讲究高低搭配，同时应注意与相邻商铺的整体形象效果，不应安装吊楣。 中岛区域内应尽量使用柜身等进行间隔，背板应做封闭处理尽量不要用轻钢龙骨等破坏商场地面、天花施工工艺。 装修申请（物业客服部） 营运部在图纸审核完毕后，将图纸审核资料交予“物业客服部”； “物业客服部”即可通知商户办理进场申请手续，（亦可与营运部收铺手续 一并办理）。 装修图纸审核（营运部） 图纸审核流程（《装修图纸审核意见书》） 总经理商管公司（总监）企划部（门头）物业部（经理） 总经理 商管公司 （总监） 企划部 （门头） 物业部 （经理） 物业部 （工程） 工程部 装修协调会 到会人员的简单介绍，并说明相应的分管工作； 图纸审核情况的补充与反馈； 根据商铺情况对图纸未尽事宜进行了解（超重物品等），并对图纸存在问题进行说明。 装修消防改建（报建）事宜； 装修管控内容的基本说明； 砌墙要求、现场围蔽要求，施工管控（施工时间与噪音控制、毗邻商家关系的处理）、材料进出登记与检查（路线）、商铺与商场连接位置的处理（风帘机安装）、材料安全、合格证照的提供等 商家现场施工服从商场的管理。 施工进度表。 会议纪要。 装修进场 装修许可证（物业客服部） 商户完成装修申请、费用缴纳、施工人员登记后向商户发出装修许可证；并将复印件张贴在装修场地入口处（不应张贴在围蔽上）。 装修巡查表（物业客服部） 装修许可证发出的同时，应在一旁设置巡查签到表，以供各部门巡检签到用。 施工进度表（营运部） 营运部应在装修许可证发出3个工作日内完成商户施工进度表的收集、复印件张贴在许可证一侧； 材料登记与路线安排（物业安保部） 商家进场时应提供装修材料清单、数量等。 装修监管 巡场要求 营运部（每班次巡检2次） 营运部应根据商家提供的《施工进度表》进行进度控制，并根据各相关节点与商家进行沟通预约并跟进。现场施工噪音等控制，并与企划部对接相应的推广与宣传。 物业安保部（每隔2小时巡检1次） 物业安保部负责现场安全管理工作，主要检查施工人员的证件、场内消防器材的配置、动火作业的监管等。 物业工程部（每天巡检2次） 检查现场施工规范，是否按图施工，有无违规操作情况。 隐蔽工程验收（物业工程及客服部、营运部、） 检查各接线端口、管线是否按照要求进行敷设（弱电与强电管线分开敷设），铁管之间是否用电线连接； 水电管线应采取试压等方式进行测试； 天花封闭验收基本要求 天花吊顶必须采用?Φ6mm以上的吊杆,厚度1.5mm以上的可上人龙骨，禁止采用矿棉板、木龙骨方式吊顶； 应在有水阀、风阀的位置预留不小于600*600的检修口，特别注意风机盘管的检修口位置； 天花内敷设电线等均需采用独立的吊杆并按相应的操作规范套管等，不得将管线搭附在消防管路上； 消防管线的敷设情况； 新风、空调管路的安装。 闭水测试 闭水测设区域蓄水10cm；测试48小时，记录蓄水前后的水位高度，前后落差不应超过1cm。 试水过程中，应观察蓄水区域周边及楼下是否有漏水、潮湿情况。 蓄水区域测试完毕后，需重新进行回填、铺设瓷砖的，应在