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销售总监职务说明书(范本)
岗位名称 销售总监 岗位编号
所在部门 岗位定员
直接上级 总经理 工资等级 二级
直接下级 销售部 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期
本职:负责组织建立与完善招商网络渠道,领导实现公司招商目标,树立本企业形象
职责与工作任务:
职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
协助总经理制定公司发 战略
负责组织制定和实施营销发 战略规划,及时了解和监督营销发 战略规划的执行情
职
况,提出修订方案
责 工作
一 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议
职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标
职
责 工作 领导制定各销售部年度工作计划,并组织实施
二 任务
领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施
职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务
领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商
职
责 工作 领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收
三 任务 领导制定公司销售政策,并监督实施
定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系
职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作
领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程
职 领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部 门
责
工作
四 领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项
任务
参与协调事故解决
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职责表述:领导公司成套业务开展,完成成套业务目标
领导建立成套业务代理渠道网络,及时了解和监督业务情况
职
责 工作 领导组织对外投标的工作,及时跟踪项目的进展情况
五 任务
领导监督供应商的合同谈判工作,参与项目合作伙伴的选择和项目的分包
及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作
职责表述:内部组织的建设和管理
负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责 工作 主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况
六 任务 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责
职责表述:完成总经理交办的其他工作任务
七
权力:
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发 战略、营销战略建议权
权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权
权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权
代理商、供应商选择的审核权
代理商、供应商政策审核权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
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