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化工企业管理论文 化工企业管理一直是我们化工从业者关心的问题。那么，下面 是给大家提供的化工企业管理，供大家阅读参考。 [摘 要]在我国化工企业的开展时间不长，但是化工企业开展速 度明显，在整体根底化产业中占据着越来越重要的位置，企业开展 的重要条件不仅依赖于技术方面的有效革新和升级，同时化工企业 管理的影响也逐渐显示出自身的作用。当管理过程中出现一定问题 但不能良好解决时，其生产效率也会大大受到影响，对于化工企业 开展产生不利影响。 [关键词]化工企业；管理；问题；对策 在我国的化工企业开展过程中，由于其自身开展速度较快，单 纯依靠技术革新难以保证企业的全面开展，必须加强自身管理阶段 的各个环节，进行各方面的管理培训工作，结合自身企业的开展实 际状况，采用适宜的管理模式，提升企业的生产效率，增强企业整 体竞争力。 化工企业开展过程中存在局部常见问题影响企业的开展，主要 存在以下几个方面： 第一，化工企业想要把自身企业做大做强，没有将较大局部的 精力投入到相关产品的开发和研究环节中，而是首先将企业内部的 管理层次进行大幅度的改变，盲目提升管理人员的等级，管理层中 的机构复杂，使没有到达相应技术水平和管理水平的人员进行提 升，责任增大，但能力缺乏。企业的其他技术手段没有跟上自身企 业管理的开展速度，从而适得其反，反而降低自身企业的开展效 率。 第二，在规模比拟小的企业中，一般都是通过我国改革开放时 期自身的胆识和政策逐渐积累起来的产业，没有系统全面的认识到 员工的重要性，秉承着信人不如信己的观念，防范心理较强，因 此，对于企业中的管理层人员进行频繁的调换，降低了企业的开展 效率。 第三，企业中对于自身方案的制定重视度较高，但是在落实环 节的监视严格程度明显缺乏。管理人员对于方案的制定要求尽可能 高，员工由于自身的限制，对于该环节内容进行了充分的准确和思 考，通过实践之后发现，方案之后的考核难以正常维持，没有到达 预定的目标也没有相应的问题出现，因此员工逐渐产生懈怠，降 企业生产效率。 第四，在根底性管理内容中主要包括化工企业内各种资料、定 额标准以及平安环保的管理，但是在企业中重视的内容一般都是生 产情况的相关数据，其他管理资料的重视程度远远不够，只是在需 要取得相关证件时，才会进行短时间的维护，管理一段时间的根底 资料。在化工企业中根底资料具有非常重要的意义，能够对化工企 业中存在的问题进行良好的分析，加强业绩考核的重要参照标准， 同时也是企业正常运转的重要环节。 第五，盲目的参照资料，没有结合自身企业的实际情况进行改 革，管理是一项系统的全面的工作内容，单纯提升某一个环节并不 能对企业带来实质性的变化，不能只听取一家之言，那样不仅不能 提升企业生产效率，还有可能为企业带来不可预计的损失，因此在 管理过程中必须严格的进行筛选，有条件的情况可以首先对该方法 进行一定的试验性使用，当该方法真实有效的能够提升企业效益 时，再将其推而广之，使用到整个企业中。 每个企业管理的成功几乎都不相同，成功很难被复制，各自的 实际情况不同，所采取的方式必然不会完全相同，企业在管理过程 中必须时刻重视结合自身实际情况进行管理，严禁脱离实际做管 理。 由于化工企业本身的具体情况不同，每个企业的侧重点和生产 方式各不相同，因此必须对具体情况具体分析，本文化工企业管理 过程中应当重视的几个方面进行管理： 2.1 增产降耗 化工企业中最重要的评价标准就是效益，效益是决定企业正常 开展的最核心标准，应当提升自身生产技术，加速升级生产工艺， 重视行业内前沿的生产技术和手段，保证产品的质量和数量都能获 得良好的提升。适当采用新型的生产工艺和设备，采用生产时间 短、资金投入少、收益产生快的工艺，并以此为原那么对不同的工 艺进行选择使用。在降低能耗的措施中，必须重视生产的稳定性， 对员工的技术水平进行全面的管理和要求，保证上岗的员工能够高 质高量的完成自身职责范围内的工作，能够对设备器械进行良好的 操作。采用新型的信息化技术，将高科技的设备进行运用维持工作 环境内的各方面条件，使劳动强度降低，降低能源消耗，节约本 钱。 2.2 加强人员管理工作 在企业中有一条定律就是20%的人员创造80%的效益，核心管理 人员必须做好对这些人员的重点管理工作，提升该人员的整体水 平，确保竞争力能够到达要求，增加培训等内容提升