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公司研发项目管理规范.pdf

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    项目管理规范 一、 目的 1、通过规范专项项目的管理，保证公司重点工作落实到位，从而有效地支持公司年度目标的达 成； 2、建立适用于矩阵式管理的人员评价机制； 3、提高员工工作推进的职业化素养及技能。 二、 范围 1、周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的重点工作。 2、公司下达的年/季度重点工作、重点订单、各部门根据需要上报的重点工作或工作总结中发现 的需进一步优化及推动解决的事项等。 三、 职责： （一）、项目组： 1、项目

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