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建筑机电安装工程施工管理 文论文从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、 质量管理、施工平安管理六个方面阐述了建筑机电安装工程施工管 理理论。 建筑机电安装工程是建筑工程工程中至关重要的一局部，建筑 机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的 上下。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的开展， 对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要 任务是为用户提供平安、高效、经济、舒适的生活和工作环境。 建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、 电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工 程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环 保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调 试、竣工验收几个阶段。 建筑机电安装工程根本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主 要局部是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装 修之前就得根本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因 此，不仅需要健全的工程工程组织，而且要建立严格的工程施工管 理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的 人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。 为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑 机电安装工程合理、标准的管理。根据管理内容的不同可分为图纸 设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工 平安管理六个方面。 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯 一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标 两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建 筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完 整性,一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内 容的完整性。建筑工程施工设计图纸,要充分表达施工设计图的系统 性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系 统的图纸能概略说明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图 的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种 设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材 料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须 保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工 程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设 计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工 图纸,才可成为施工结算的有效依据。 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。 组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。 为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执 行力的组织团队，并做好组织管理方案和责任分工，;根据实际情况 建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实 的传输和反响，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲 突和意见分歧，;加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和 义务落实。 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同， 简称施工合同，是发包人(建立单位或总包单 )和承包人(施工单 ) 之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系 的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成 符合相关质量、规模和范围标准的工程工程。合同管理就是保证这 些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到 验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否那么， 将造成巨大的损失。 为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要 求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理。3、 注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理， 为履行合同打好根底。5、认真履行合同，加强合同履约管理。 建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需 要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。 建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的 上下，反响能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电 安装工程的施工进度管理需要将施工总方案中的各个小局部目标和 控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按 照方案编制详细的日方案、周方案、旬方案、月方案，并在明天休 工之前半小时召开施工、协调会议，总结当天的工