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【必备】建筑年度总结3篇 【必备】建筑年度总结3篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经 历方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明 确，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容 呢？下面是帮大家的建筑年度总结3篇，供大家参考借鉴，希望可 以帮助到有需要的朋友。 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去， 充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已经过去的20xx年，个 人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改 进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： ①工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。 根本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在一定程度上存 在滞后，但总体方案根本在受控状态。虽然上半年受金融危机影 响，特别对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过 下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方 案提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一 定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月 初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的 支撑和保障。虽然这些外立面部分出形象的要求在年初并没有制定 出来，但在需要的时候，工程还是克服重重困难，加大管理力度及 时完成了外立面形象的展示。为尽快展示工程形象，促进工程销售 提供了保障和支撑。 ③soho 办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目 标提供了保障。 在年初制定的年度方案时， soho 办公楼的验收方案安排在 20xx 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要 求 soho 办公楼必须在 20xx 年 12 月 30 日前完成五大责任主体验 收。为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，并且工程部 把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一 个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、 装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工 期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午 的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午 装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有 严格的处分制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收 到较好的效果。 ④工程荣誉 整个工程现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加 大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报 表扬和观摩。本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安 文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工 地”。 工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加详细明 确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表 达了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神 和团队意识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每 位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周 例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高工程团队 士气，振奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识 到达了空前的高涨。 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找 到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上 的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的 是在今年受到徐总的培训和教诲，思想受到启发；视野得到开阔； 信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身 有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我 应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负 责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件 对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼 和提高。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊 端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细 办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，一直 拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调， 到目前为此双方根本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实 践中我可以总结以下三点