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工程工程费用控制论文 工程工程费用控制论文 随着社会经济的开展和通信行业市场规 模的扩大，通信运营商的需求逐渐增多，对工程资金需求不断增 加。由通信建筑建立引发的管理困难问题成为通信行业思考的重点 问题，其中工程工程费用控制问题尤为突出。主要包括工程造价、 运营费的控制等。 （一）提高工程管理水平 费用控制属于本钱管理体系范 畴，加强控制建筑工程工程费用对提升工程管理整体水平具有积极 的影响。科学合理控制工程费用直接反映工程耗能的节约和劳动力 的降低，从而实现提高劳动生产率和资源利用率的目的。 （二）提高经济效益 通信企业展开工程工程的出发点和落 脚点是实现经济效益的最大化，本钱控制属于核心任务，合理控制 工程费用不仅可以进一步降低企业本钱，还可以提高企业的市场综 合竞争力。因此提升工程费用控制水平既可以帮助企业扩大市场占 有率，又可以提高经济效益。 （一）同位一体化 相较于国外通信工程投资行业和国内建 筑行业而言，我国通信工程投资行业没有私人投资，属于国家控股 企业。大局部综合通信建筑工程主要依靠集团公司投资，由工程所 在地的分公司负责工程工程。工程工程的建立管理者主要由负责工 程工程的实施者担当，这是一种同位一体化管理模式。这种管理模 式的优点是实现工程工程建立、工程管理、建筑使用三者合一。相 较于一般办公楼而言，对于通信建筑的专业适用要求更高、对建筑 构造的要求较为特殊化。比方机房局部、构件配筋等。由于实行同 位一体化的管理模式，工程使用者为工程管理者。在日常管理中， 工程使用者需要结合市场实际情况和通信工程工程特点合理分析和 把握未来通性建筑的使用要求，进而到达减少工程工程运营费、工 程管理费、工程维护费的目的。同位一体化管理模式的缺点在于费 用控制的难度系数较大。管理者和使用者同位一体化不仅会增加工 程费用控制风险，还会造成不必要的经济损失。站在利益和需求角 度，投资者和使用者的利益追求存在差异。工程工程费用很大一局 部是由上级公司承担，因此上级公司承担的风险相对较大。下级公 司为在上级公司年度建立资金这个整块蛋糕中扩大自己的份额，就 有可能逐渐摆脱上级公司的控制，从多方面扩大市场份额、提高工 程标准。这样做的后果为投资失利。在此管理模式和思想指导下， 下级公司会尽量优先取得申报方案。并争取早点获得上级公司的资 金，从而到达扩大下级分公司的市场规模和开展需求。这样不仅会 造成资金的浪费，还会致使上级公司难以控制费用超支现象。某些 分公司可能会存在“钓鱼工程”，即采用先少报后补报的方式到达 增加拨款的目的。比方某分公司随着业务的.不断扩大，决定新建综 合通信楼增加通信设备、扩招通信人员。预估通信楼的建立资金之 后，开始向上级公司上报资金额度，实际上报额度远远高于预估额 度。对于上级公司而言，面临两个不同的选择。一是依据方案实 施。上级公司按照相关规定不给下级公司追加投资。这样就会导致 在建工程无法如期完工。这样做的后果那么是机房搬迁方案无法顺 利展开、业务受到不同程度的影响。二是追加投资。这样就会大大 超过预期投资额度。经过科学分析之后发现，追加投资的压力小于 不追加投资的压力。因此上级公司最后决定追加投资，最终导致费 用失控。 （二）没有正确把握费用控制重点 工程费用主要由工程造 价和经常使用费两局部组成。目前，很多通信建筑工程管理人员着 重关注施工阶段的造价控制、施工招标等，因此工程费用控制的重 点在施工阶段。但是施工阶段的造价控制只是细账，其决定效果的 阶段为设计阶段和投资决策阶段。据相关调查，投资决策阶段的费 用占据75-95%、施工阶段的费用占据5-35%、竣工阶段的费用占据 0-5%、设计阶段的费用占据35-75%。由此可见，影响工程费用控制 水平的关键点在于设计阶段和投资决策阶段的造价管理。 （一）采用PCM管理模式 现阶段，大局部通信建筑工程在 施工阶段，会聘请监理公司帮助，与运营商一起展开工程管理工 作。但在工程前期，运营商占据主导地位，负责工程管理的重要事 项。针对运营商工程管理人员专业化水平不高这一问题，采用PCM 管理模式能够起到提高工程费用控制水平的目的。在此模式下，业 主结合工程工程实际情况研究工程的可行性，并对工程费用设计进 行合理控制。在这一过程中，建立经理的工作任务主要包括研究论 证工程决策的可行性、帮助运营商取得工程许可、制定工程资金使 用方案、评估阶段费等。运营商应加强与设计单位、报告编制单位