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工程造价管理论文 工程造价管理论文 目前，我国国民经济建立取得了举世瞩目的成就，而工程工程 建立也在不断开展。但是，在施工过程中，因为工程本身具有一定 的复杂性，所以，要严抓质量、进度和本钱。本钱管理直接与企业 经济效益挂钩，因此，相关工作人员应高度重视本钱控制。现阶 段，总承包模式开始盛行，企业要想实现造价管理，应制订科学的 战略方案，并采取有效的措施将造价控制落到实处。 在采用总承包模式时，企业应遵循业主的规定，认真履行工程 合同内容，将工程施工、工程设计、工程验收和工程采购等一系列 工作承包出去，或者采用局部承包的模式加强对各工程的管理，使 工程能在规定工期内完成。对于本钱控制，在总承包模式下，本钱 控制更有效，它有利于工程工程的顺利进行，能大大提高企业的经 济效益。在传统的承包模式中，一般采用先设计，再招标，然后施 工的方式，但是，常常出现设计方与施工方之间缺乏沟通的情况， 进而导致工程无法顺利进行。相对来说，采用总承包模式，因为其 组织关系不复杂，所以，设计、招标和施工等环节的工作都能够顺 利进行，而且施工与设计之间的相互影响能将本钱控制和质量管理 等工作落到实处，从而为企业创造更好的效益。由此可见，总承包 模式是一种较好的工程承包模式，值得大力推广。 2.1工程并行原理 所谓“工程并行原理”，通常是指在工程造价控制过程中，考 虑到产品开发设计阶段可能会出现的情况，在产品开发过程中，应 加强对质量的控制。对于总承包模式，应重视本钱设计方面的工 作。在工程设计实施阶段，设计人员需综合考虑施工技术、造价控 制和工期进度等因素，在保证工程质量的同时，还要保证工期和造 价控制等，并将其贯穿到整个设计、招标和施工环节。由此可知， 在实际工程建立过程中，无论是质量管理、本钱控制，还是工期管 理，都要到达有机平衡，实现彼此的相互统一、共同开展。 2.2价值工程的科学利用 在工程中，价值工程又被称为工程分析法。在应用该方法时， 要借助团队力量，利用集体智慧分析工程产品，以期在本钱最低的 前提下实现预期的经济效益，充分表达产品的价值。在价值分析之 前，要遵循相关的法律法规，认真收集符合工程实际情况的资料， 用科学的方法分析相关数据。只有这样，才能到达业主的要求。为 了保证设计的合理性，设计人员要预先了解工程预计到达的效果、 工程花费、企业有多少可支配资金等。除此之外，相关人员还应加 强与材料供给商之间的沟通，以保障材料的价格及其质量。与此同 时，设计人员要听取专家的建议，并与施工队伍配合，科学调整施 工方案，使其到达最优。在价值工程运行阶段，不仅能有效控制施 工本钱，还能提高工程价值。 3.1工程造价影响因素分析 在总承包模式下，只有加大对造价影响因素的分析力度，才能 贯彻落实工程造价控制。对于工程工程本钱，它本身很容易受到各 种因素的影响。在分析影响因素的过程中，设计和施工方面的影响 最明显。对于工程工程设计，在编制设计方案的过程中，要保障设 计方案的质量，一旦其质量出现问题，将会影响工程工程的造价控 制。如果设计方案考虑不周或图纸质量较差，那么，将会阻碍后续 施工建立本钱控制，进而增加本钱。另外，也要注重设计变更问题 ——一旦变更设计，就需要调整整体施工方案。这样做，一方面， 不利于掌握工程时间，导致工期被延误;另一方面，不利于造价控 制。对于工程工程施工，工程造价控制要考虑的因素比拟多，例如 施工人员的工资问题，施工过程中设备费用、建筑材料方面的费用 等。 3.2注重施工过程中的组织设计和管理 在总承包模式下开展施工组织设计，总承包企业需加强与分包 商之间的联系，以保证签订合同、工程招投标、本钱控制和质量管 理等工作的顺利进行。另外，施工组织设计本身涉及到的经济工程 比拟多，有明显的经济性特征。科学的工程管理不仅有利于工程建 立的顺利进行，有利于材料采购、材料运输和供给等多项工作的开 展，还有利于开展造价控制，充分表达造价控制的优势。在总承包 模式下，工程实施阶段主要包括确认工程方案、加强造价控制、加 强进度管理、布设施工平面图、合理安排施工技术和材料采购运输 等多项工作。除此之外，分包单位应认真履行自身职责，加强平安 质量管理，并注重环境保护。 3.3注重管理，降低工程本钱 在总承包模式下，分包商应切实遵循相关规定，加强与总包商 之间的配合，熟悉相关施工种类，同时，还需要征求业主的同意， 遵循合同内容要求，实现工程分包