公司招聘计划书3篇.docx

公司招聘计划书1 随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。 一、20xx年度岗位需求状况分析 20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下： （1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员 （2）20xx年计划招聘总人数：120人左右（含学员）； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。 （2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）； （3）现场招聘：智通人才现场 （4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员） （5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。 三、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场； （2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知； （3）发动公司内部员工转介绍； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。 2、第二阶段： 4月至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会； （3）寻找大型电子企业，在企业外做宣传；（招学员） （4）联系前期面试人员，跟进安排复试。 （5）积极寻找东莞各大美容培训学校，寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。 3、第三阶段： 11月至1月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）积极参加各卫校校园现场招聘会，并做好回访工作； （2）网络招聘平台，积极跟进。 （3）12月底至20xx年x月，此阶段，整体招聘环境不理想，积极对全年有联系的美容人才的跟进。 （4）做好下一个年度的招聘总结与计划工作。此阶段完成年度招聘计划的`25%。 四、录用决策 企业根据面试者的综合能力，将会告知应聘者结果，并告知录用者办理入职手续。 五、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，应告知基本日常管理规定及公司企业文化。 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程 六、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方。 公司招聘计划书2 根据20xx年度的招聘情况来看，结合年度员工流失情况分析，以及行业发展的进度，进一步对比本地区同行业各家公司招聘的情况，草拟20xx年度的招聘计划。 应做好前期准备工作如下： 一、根据公司的经营发展方向分析 20xx年度经营分析会后，公司的发展将会有相应的调整和变动，当然包括人事变动，也会有一些人事调整，所以新一年的招聘计划应该根据公司的经营工作为前提，在大的框架下进行制定招聘计划。 二、以公司的编制出发点 如果公司因上一年的经营状况影响，可能对下一年度的编制将会有所调整，所以在制定新一年的经营发展方案，那么编制人员情况是否有所调整，如果增编、扩展人员梯队，那么招聘力度有所增长，如果减编或者裁员，那么招聘就要根据公司裁员后的实际在职人员进行调整。 三、结合上一年流失人员情况 将上一年流失人员的情况进行汇总分析，主要有哪些类型、级别以及岗位人员流失，各部门的