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建筑工作总结精选 建筑工作总结精选【一】 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之 际，**花园工程部一部在金达置业的正确指导下，在金桥房地产开 发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万 平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其 :小高层4幢分 别是:#1层、(1#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是：(3#、4#、 8#、1#)3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积： 3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积43M，有 148M的工程指挥部。工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位 广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收， 进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体构造已封顶，3#楼构造完 成6层，4#楼构造已完成层，8#构造楼已完成13层，1#构造楼已完 成18层，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业 具有长足开展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建立。 1、工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决 定由朱总经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工 作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立 工作。工程部的组织构造形式，采用直线式组织构造形式，即：根 据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负 责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。 2、工程部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中： 平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工， 高层8年11月3 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工 程的标准要求，完成全部的建立内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部 制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《工程 例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计 与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变 更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平 安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文 明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可 循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管 理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度 方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审 核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理 部及组团工程部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥 部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的 控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场 施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中 起到了催促推进作用。质量事前控制： 1施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关， 并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负 责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质 量、平安、现场文明施工，取得了一定的效果。 2.质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真 编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负 责人进展培训学习，认真掌握，以到达监视和运用的目的。 3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便 在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、 监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审 制度要求，认真记录图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记 录内容进展施工。 4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程 部协同方案部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点 大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑 工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电 安装等等，并取得良好的效果。 三、事中控制1、根底工程： 11本工程工程中的住宅楼根底采用的是高强静压管桩根底，对 静压管桩根底，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关 工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工 中监视控制。 1施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质