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建筑论文工程监理在控制工程造价中的作用 一、设计阶段合理把握投资控制 加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在 施工阶段重大设计变更和方案变化的发生，对有效控制工程造价将 起到重要作用。据资料统计，影响工程投资的最大阶段是设计阶 段，影响工程投资的可能性为75%。设计阶段如能以经济效益为中 心，精打细算，那么节约投资的潜力要比施工阶段大得多。所以搞 好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。 设计阶段投资控制的主要方法：1、采用设计招标形式选择最合 理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价；2、对 扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标 的计算、比拟与分析，选取最合理的方案；3、推行限额设计。在整 个设计阶段，把技术、经济统一起来，贯彻“先算后画”，把钱用 在“刀刃”上。彻底改变目前设计过程中不算帐，设计完了概算见 分晓的不良现象。 专家人士称，一项工程的设计，如果工程监理参与进去，一般 可排除80%的错误，而施工开始后充其量只能节约投资20%。加强设 计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主 是科学合理的。因此，加强设计阶段的监理和投资控制是很关键 的。我公司某工程现场监理组在接到施工图纸后，经估算发现底板 配筋不尽合理，在会同业主与设计单位屡次讨论后，对设计计算进 行了研究和复核，对底板配筋进行了修改，节约钢筋450吨，既节 省了投资，又缩短了工期。 二、招标阶段协助业主选择最正确承包商 严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工 合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择 承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。如某工程，我公司 担任财务监理，参与了玻璃幕墙的评标工作。严格按批准的扩初设 计图纸，要求该工程总价不得超过批准的设计概算的相应造价。发 包代理单位提出工程造价预计要2400万元，而我公司测算的相应造 价 1200万元，缺口1200万元，即向业主提出：一要分析原因； 二要控制造价。业主立即召开多方会议，分析其原因是外墙铝板代 替了原扩初设计中的外墙涂料，面积大量增加，且标准提高，引起 造价大幅度提高。会议讨论结果是在保证根本外观和功能的根底 上，将幕墙工程造价控制在1600万元左右，缺口400万元由已谈判 好的设备合同中节约费用来补充。 三、施工阶段科学实施质量、工期、费用三大控制 首先是坚持招(投)标确定合理的合同价款 要加强对施工队伍的 资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对 工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。 坚持招(投)标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结 算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求，必须在 国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的 要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业 主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工 程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律 手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。合同签订 须交有关管理部门审查，并进行公证，以保证合同合理合法，保护 双方权益。条款的完备和内容的严谨，有利于减少合同纠纷，防止 日后违约。实践证明，工程法人与承包单位一定要加强合同管理， 及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效 益。作为建立监理，确保合同条款的切实履行，是义不容辞的职 责。 其二是设备、材料价款的控制 设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右， 是工程直接费的主要组成局部。因此，在监理过程中，不可无视这 一局部，要引进竞争机制，开展设备、材料的招(投)标工作，保证 产品的质量，以降低工程造价。 其三是施工阶段工程进度的控制 实施合同管理,总的是质量、工期、费用三大控制。工程进度涉 及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。为 此，在工程进度监理中，一定要把方案进度与实际进度之间的差距 作为进度控制的关键环节来抓。除满足工期要求外，还应满足合同 规定的工程质量及费用要求。质量、工期、费用三大控制，缺一不 可，不能偏废。必须全面抓紧、抓好，从而到达高效、经济的工程 施工的目的。 四、竣工阶段严格审核工程结算 在工程竣工阶段，对承包商提交的竣工结算书进行审核，编制工程 审价报告，并进行财务审计。工程结算的审核是一项非常繁琐的工 作，但又是工程投资控制的最关键