建筑企业经济成本管理.pdfVIP

建筑企业经济本钱管理 深入细致的管理工程工程中的劳务、作业等，到达降低建筑产 品本钱的目的，所进行的各项工作，就是建筑经济本钱管理。具体 涵盖了工程建筑本钱的预算、管理方案、控制以及相关核算、考核 等内容。做到用最小的本钱实现效益的最大化，这就是本钱管理的 目的。建筑企业在具体的管理过程中，要做好很多部门的沟通协 调，财务、供给、施工、机械等很多部门，处理好各部门人员之间 的各种管理关系，因为管理的面很大，所以沟通协调好，将有利于 建筑经济本钱的管理，而建筑经济本钱管理的成功与否，又直接反 响了企业管理水平的高低、企业盈利状况的多少，对企业的开展有 长远的影响。所以，建筑经济本钱管理是施工企业管理工作的重 点。随着改革开放的深入，国外先进的本钱管理体制引入到国内， 各行各业，尤其是建筑施工企业，都已经意识到，开展、建立、健 全经济本钱管理体制是每个企业必须要做的工作。 现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济本钱管理的工 作，对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济本钱管理是 对建筑工程中的各种相关因素进行方案、控制和分析，是全面的、 综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济本 钱管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的缺乏之处，并提出 有效的、想对应的管理方法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利 于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于 企业的长远开展。高效的建筑经济本钱的管理，可大幅度的提高人 力资源的利用效率，挖掘出企业内部更深层次的开展动力。目前建 筑企业的建筑经济本钱管理工作还是存在一些缺乏之处。第一，我 国经历的方案经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对本钱管 理的概念还比拟模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济本钱管理， 并不是传统意义上的本钱管理，只是简单的进行控制，没有任何的 资源优化使用，更没有工程开始前的战略性方案，这就使得对整个 工程的本钱管理不够。随着建筑行业的开展和竞争，建筑企业内部 没有经济本钱管理这一部门、依然用陈旧的管理方式，这些缺点表 现的尤为突出。第二，重视程度不够，很多企业只想着快速盈利， 没有协调、优化各种资源，也就是没有重视本钱管理，使很多工作 不能顺利开展，没有实现用最小的本钱实现效益的最大化这一目 标。第三，没有相应的本钱管理责任体系，或者建筑本钱的管理工 作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中， 组织管理、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响本钱 管理工作的进行，而且严重时会影响整个工程的进行。第三，要树 立正确的建筑本钱管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前 很多建筑企业，在开展过程中，只强调降低工程工程的投资本钱， 而忽略了本钱管理的重点———没有建立一整套的非常完善的建筑 经济本钱管理体系，没有对从工程施工技术管理的角度来管理，对 于工程技术管理考虑很少，也没有到达从施工技术的角度来管理控 制本钱。这对于建筑企业的开展造成非常影响，也会为整个工程乃 至整个建筑行业都会带来严重的损失。 3．1增强企业员工的本钱控制意识 科学先进的企业经济本钱管理理念是企业快速开展的前提，所 以建筑企业要想在剧烈的竞争中成长、开展，就必须开展相关的建 筑经济本钱管理，因此，在更为实际的本钱管理过程中，要结合实 际情况，严格的、科学的开展本钱管理工作，还要做好下面几点:第 一，建筑企业要不断的学习建筑经济本钱管理，不断的加强员工在 建筑经济本钱管理意识方面的培养，让建筑经济本钱管理这一观 念，深入每个员工的意识之中;第二，从很多建筑企业的自身开展规 律来看，建立、健全建筑经济本钱管理体制是成功的关键;第三，采 用合理的奖励和惩罚制度，调动起员工的积极性，是整个企业上至 高层领导，下至普通员工，都参与到本钱管理当中来。使良好的建 筑经济本钱管理体系成为企业在市场竞争中的获胜的有力武器。 3．2建筑企业本钱管理部门做好工程预算和监视 众所周知，在建筑经济本钱管理中，工程工程本钱核算是根 底，在开展本钱分析考核、本钱管理控制、本钱方案等工作之前， 就必须先做好工程工程本钱核算，否那么将无法开展这些工作。建 筑施工企业工程工程中不只是关注速度和质量，同时更要严格管理 和控制本钱核算工作。建筑施工企业内部的本钱核算管理部门，要 严格执行建筑经济本钱管理的要求和职责，协调好各部门的衔接、 优化各种资源配置，提高其管理人员和员工的积极性，深度开掘部 门内部的开展动力，增强管理人员的向心力和凝聚力，努力提高建