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建筑企业全面本钱管理的研究论文 近年来，我国建筑业呈现了高速的开展势态。在这一势态之 下，建筑市场竞争力度显得尤为剧烈。而建筑企业想要在剧烈的市 场竞争中长期稳健开展下去，便需要做好多方面的工作。其中，实 现建筑企业全面本钱管理的有效性便有着实质性的作用。然而，就 目前而言，我国建筑企业本钱管理还存在一些较为明显的问题。鉴 于此，本课题对“建筑企业全面本钱管理”进行分析与研究具有尤 为深远的重要意义。 建筑企业本钱管理中所存在的一些问题，在很大程度上造成了 企业经济上的不必要损失，进而阻碍了企业的良性开展。 目前，建筑企业普遍存在财务人员与工程本钱管理者本钱控制 意识薄弱的现象。在一些赶期生产过程中，经常盲目性增加施工人 员及设备，致使施工人员的浪费及设备得不到合理化的利用，进而 使本钱得不到有效控制。另外，还存在相关技术人员由于本钱控制 意识薄弱，在现场布置上显得不具合理性，常存在二次运输的情 况，这样明显增大了工作量，使本钱得不到有效控制。 现状下，有些建筑企业在工期、质量与本钱的关系处理上，不 具合理性。主要表现为工期要求过于紧张，且有需要进度作为支 撑。在这一情况下，就算加快进度完成工期，那么质量也得不到有 效保证，并且加快进度也必将增加本钱费用，而质量得不到有效保 证那么使本钱完全流失。 建筑企业非生产性开支过高存在两方面的原因：一方面，企业 生产经营的扩大，必将产生巨大的本钱费用;施工规模扩大，需要购 进更多的施工材料及设备，这样也大大地增加了本钱费用。另一方 面，财务预算管理不具严格性，并且对于非生产性固定资产的投入 过大化，进而消耗大量的材料、增加了大量的维修。上述两方面的 原因最终致使本钱得不到有效控制。 针对建筑企业本钱管理所存在的一些问题，采取有效的解决策 略便有着极其重要的作用。下面笔者从多方面对建筑企业全面本钱 管理的有效性进行探究。 建筑企业全面本钱管理实现有效性的前提就是加强本钱控制意 识。所针对的对象一般是工程本钱管理者、相关财务人员及技术人 员。需对他们进行本钱控制方面的知识培训，让他们认识到本钱控 制的重要性。进而在生产过程中，本钱管理者能够标准管理、财务 人员能够明细财务收支、技术人员能够合理布置现场，对二次运输 现象进行有效躲避。这样，在多方面的完善之下，使建筑企业本钱 管理更具实效性与全面性。 一方面，基于生产过程，充分调开工程管理者对工作的积极 性，让他们具备创造能力，以此为工程工程带来可观的经济效益。 并且，要对工程工程的承包指标进行充清楚确，其分项指标涵盖了 缴款、质量以及工期等。以此为绩效考核机制提供充分的考核内容 及工作指标。 另一方面，以不同的管理层次为根底，将任务按层次布置下 去，并对各个层次的考核指标充清楚确。进而以合理原那么，对本 钱进行推算，下达指标符合各层次所能控制的范围。考核指标布置 好之后，配套设置考核制度，对各层次的责任、权力以及利益等充 清楚确。另外，基于考核过程中，企业需要重视数据的准确性、核 算的细化以及奖罚的公平性，以此表达考核制度的严肃性。 系统化的本钱管理机制能够对建筑企业全面本钱管理起到有效 的保障作用。首先，需对本钱管理中心与各个生产经营单位的关系 进行合理处理。以总部为主体，对各生产经营单位的本钱管理内容 进行充清楚确，并且让两者融合在一起，以此到达相辅相成的目 的。其次，对财务部门与其他业务部门在本钱管理中的关系进行合 理处理。对各部门间的本钱管理内容进行明确，基于本钱管理中 心，把财务工作与生产、技术以及员工薪酬等环节相结合，进而形 成系统化的本钱管理机制。最后，建筑企业想要进一步完善本钱管 理机制，便需要对本钱管理中心的工作内容进行完善。一方面，建 筑企业需结合企业实际开展状况，以法律法规为依据，制定出标 准、合理的本钱管理制度，并在此根底上明确本钱管理目标，组织 相关技术人员对本钱进行预测，并编制合理化的本钱预算。另一方 面，对本钱核算信息进行收集，强化本钱控制，提出企业本钱报 告，最终以本钱预算为依据，进行检查、分析以及考核等方面的工 作，以此使本钱管理机制充分表达出系统化与科学性的特质。 通过本课题的探究，认识到建筑企业全面本钱管理的重要性。 针对目前建筑企业本钱管理所存在的问题，采取有效的解决策略便 有着实质性的作用，例如：加强本钱控制意识、构建系统化的本钱 管理机制、以本钱管理为出发点，完善绩效考核机制等。相信做好 以上这些，建筑企业全面本钱管理将