ppp项目方案移交方案.pdfVIP

\\ 三、进度、质量、安全管理方案 1、进度管理方案 1.1、本工程将作为公司重点工程，成立专门的项目经理部，选派有类似工程施工 管理经验、素质高、作风硬的项目负责人，并配置优秀的项目管理技术人员、选派优秀 的施工班组及各工种的熟练操作人员，组成强有力的技术管理施工队伍，以保证该工程 按进度计划顺利完成。 1.2坚持以“日保周、周保月、月保总”的原则进行由局部至整体的工期目标控制, 组织好合理的流水作业和交叉作业,工期目标控制中抓住信息反馈，因素控制和滚动网 络计划控制；由于工期紧,必须每周对统计资料进行分析,找出影响进度的关键,一旦发 现目标工期延误,应及时采取措施弥补,以保证工期总目标的实现。 1.3对工程进度实行动态控制，实时关注工程实际进度，及时处理滞后工序，保证 工期按要求完成。 2、质量管理方案 2.1建立以项目技术负责人即项目总工程师为首的质量管理机构，并形成公司定期 检查、考核机制，质量管理机构的设立如下图所示： \\ 公司质量管理委员会：公司总经理负责制 项目部质量管理小组：项目经理负责制 项目技术负责人 综合部 技 术部 施工部 质 安 部 材料设备部 施 技 材 质 测 试 资 安 设 工 术 料 备 检 量 验 料 检 员 员 员 员 员 员 员 员 员 各专业施工班组：质量监督员 2.2实行全方位、全过程的质量管理，对工程质量按其标准，从施工工艺、人员素 质、机械状况、原材料、半成品、成品质量等方面进行预控、检查和督促整改工作 \\ 2.3建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理 2.4制定材料及试验管理措施，严格按照国家及电力行业有关管理规定进行，着重 于材料的采购、保管、加工、使用、检验及试验等方面的管理工作。 2.5严格遵守执行的质量验收和评定依据、标准。 3、安全管理方案 坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻 到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参 加的复杂的系统工作。 3.1建立以项目经理为首的安全管理组织机构，领导项目全面的安全工作，开展安 全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对 各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理 小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神， 每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章 处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领 各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组 汇报工作。 3.2执行安全检查制度，在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次， 工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐 患，确保施工安全。 3.3落实安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合 实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人统一进行安全 教育，增强质量、安全意识。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全 技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 3.4制定各种安全生产保证措施