工程项目管理与质量控制.pdfVIP

工程工程管理与质量控制 质量问题是经济开展、国民经济、科技、管理水平和对外贸易 开展的首要问题。在工程管理方面同样不例外，下面为你了工程工 程管理与质量管理的文章，希望对你有所帮助。 人是工程施工主导者，人虽然是是质量的创造者，但是也是不 合格产品、失误和工程质量事故的制造者。要想实现一流的管理质 量，必须保证质量管理中以人为中心，明确从事各项质量管理人员 控制的责任建立质量责任制，建立严格的技术管理体系。 管理体系有质量管理、质量遵循方法、质量管理制度、严格技 术管理、.质量管理，并且起到以下几种作用。 一、工程满足使用外观使用、理化结构适用人们需求。 二、工程在满足规定使用的年限后，寿命周期更耐久。 三、工程竣工后在使用过程中能够保证结构平安、环境美化， 具有审美又平安，给人以美的享受。 四、工程在规定的时间和条件下完成，取决于管理的可靠性。 五、工程从开始的规划、设计、施工到完成工程，经济本钱在 规定之内。 工程与环境的协调性：周围生态环境协调与所在地区经济环 境，以适应可持续开展的要求。 目前建筑市场盛行的市场环境下，建筑企业为了保证业绩和维 持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管 理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量出现重大的质量平安 事故是社会关注的焦点对象。 现在人们的质量平安意识的提高，对建立事业的安康开展，建 立工程质量有更高的要求。另外，建筑工程质量也是建筑这一特殊 行业在未来成为社会的必然趋势。建立质量管理体系主要是靠工程 经理，健全的工程质量管理系统为其次，要对工程质量进行系统检 查，还要对检查、评定的结果认真负责，通过质量管理活动，与此 同时在施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职 责，在质量监控体系保障下，努力保证建筑产品质量到达国家规定 标准。工程管理与建立管理主管及其公司质量检测部门要做好协调 工作，配合各专业检查人员，对工程质量进行严格的保证监视检 查。 建筑工程的主要体系：材料检验、建筑配件、器具和设备进场 验收和材料的复检。控制每道工序的质量，使各工序间和各相关专 业工序之间形成一个有秩序的整体。 工程的建立过程是工程建立市场走向标准化管理的一项重要措 施，关于建立单位的建立监理，工程建立的质量控制。质量控制坚 持以预防为主，质量标准，严格检查，把质量问题尽力减到最小。 监理人员热情帮促承建单位改良工作，健全制度，这本身就是做好 事前控制的重要内容。监理人员在制定施工方案后，完善质量保证 体系。质量控制过程中应坚持每道工序质量合格确认后，才进行下 道工序施工，监理工程师要做到全过程监理、全方位控制，做到质 量控制的主要作用。 3.1 材料检验 为减少材料标识：不同类型、规格、批次的产品误用和混用， 为确保工程所需物资符合图纸、合同要求，就必须对进场的成品、 半成品进行标识，因此，进入现场的成品、半成品必须由质检材料 员进行挂牌标识，单位工程和分部、分项等主要以预检记录、检验 记录、检验试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填 写，资料员好后归档，并做好记录，保证可查性。为了在施工过程 中防止使用不合格的原材料、半成品、构配件、设备等，必须严格 检验。 3.2 建筑配件 工程建立的主体是建立单位，建立单位又是工程建立工程的主 要管理者和实施者，还是工程工程管理的核心，因此工程质量在工 程建立过程中处于主导地位。工程工程投资效益得以实现的根本保 证是工程质量，确保工程质量的有效方法是严格控制质量，控制质 量应贯穿于工程建立的始终。建立单位相关部门应全权代表建立单 位履行职责，采取严格控制、预防为主的手段，将质量问题消灭在 萌芽状态，努力到达质量控制的预期目标。 施工前质量控制：施工过程中的钢筋混凝土绑扎、以及隐蔽工 程的工序和施工中的薄弱环节地下防水工程、屋面与卫生间防水 等，如发现对后续工程施工或平安施工有重大影响的，原配料质 量、模板的支撑与固定工序或其他问题都应及时向监工人员说明情 况。 现场布置：工程建立工程简介图;施工总平面图;质量保证体系 组织结构图;质量责任区域分布图;现场质量管理制度;质量责任制。 施工管理：对每一个参与实施建造过程的人员，都必须规定明 确的质量节点考核指标，并把质量考核指标直接与收入挂钩，与晋 升挂钩，只有这样才能最大限度地发挥现