工程项目施工的成本管理.pdfVIP

工程工程施工的本钱管理 工程工程本钱控制管理工作直接关系到企业经济利益及企业的 开展和生存。要从施工准备阶段、施工过程、竣工验收等全过程进 行本钱控制管理。具体应该从哪里着手，我们一起来了解一下! 1精简工程机构，合理配置工程经理部成员，降低间接本钱费 工程机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照 组织设计原那么，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选 配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。另外，当前特别 应控制的是工程部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从 内部做起，严格控制。 2建立工程本钱管理责任制 施工工程的本钱控制，不仅仅 是专业本钱员的责任，所有的工程管理人员，特别是工程经理，都 要按照自己的业务分工各负其责，所以要如此强调本钱控制，一方 面，是因为本钱指标的重要性，是诸多经济指标中的必要指标之一; 另一方面，还在于本钱指标的综合性和群众性，既要依靠各部门、 各单位的共同努力，又要由各部门、各单位共享降低本钱的成果， 为了保证工程本钱控制工作的顺利进行，需要把所有参加工程建立 的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。 工程管理人员的本钱责任，不同于工作责任，有时工作责任已 经完成，甚至还完成得相当出色，但本钱责任却没有完成。例如:工 程工程师贯彻工程技术标准认真负责，对保证工程质量起了积极的 作用，但往往强调了质量，无视了节约，影响了本钱。又如:材料采 购做到及时、到位。但在材料采购时没有货比三家，采购到价廉物 美的材料。因此，应该在原有职责分工的根底上，还要进一步明确 本钱管理责任，使每一个工程管理人员都有这样的认识:在完成工作 责任的同时还要为降低本钱精打细算，为节约本钱开支严格把关。 3制订先进的、经济合理的施工方案 施工方案主要包括四 项内容:施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水 施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同， 因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低本钱的 关键所在。 制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系工程的规 模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合 考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以 便从中优选最合理、最经济的一个。 同时，施工工程的施工方案，应该具有先进性和可行性。如果 只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最正确 施工方案。 1合理地控制工程直接本钱 工程直接本钱主要是指在施工 工程本钱形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工 费、材料费、机械使用费及其他直接费。 1材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的 比例很大，有较大的节约潜力。往往在其他本钱出现亏损时，要靠 材料的节约来弥补。因此，在工程施工过程中，材料本钱控制是十 分重要的。 材料本钱控制在实际工作中包括材料用量控制和材料价格控制 两方面。 材料用量的控制措施包括：①坚持按定额确定材料消费量，实 行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用;对于外购 的主要材料要派专人进行数量监磅，并随时对每车的数量进行抽 查。如与定额规定数量相比，出现亏料现象，要分析原因，及时采 取纠正措施;②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新 工艺、新材料;③在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的根 底上，力求用价格低的材料代替价格高的材料;④认真计量验收，坚 持余料回收、降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放，减少二次 搬运，降低堆放、仓储损耗。 材料价格控制措施包括：①买价控制，通过市场行情的调查研 究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料;②运费控制，合理 组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱;③ 考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次， 尽可能降低材料储藏。 2人工费控制：主要从劳动效率和分包本钱两方面进行控制。 第一，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合 理进行劳动组织，减少和防止无效劳动，提高劳动效率，精减人员; 第二，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干 控制，降低工费。分包工程比例越来越大，管理不好，容易发生问 题。要特别加强对这局部工程的监视检查：一是要参与选择和审批 协作队伍;二是要监视审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格; 三是监视质量、进度和工程款的