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建筑管理问题及解决论文 近年，随着建筑市场的不断拓宽，我国建筑管理渐渐的也暴漏 出一些问题，主要可分为四个方面：管理体系、平安、人员与技 术。 首先，建筑管理体系问题。建筑管理体制是建筑企业进行工程 管理的根底,如果没有一套较为完善的建筑管理体制,那么在建筑工 程管理中就会容易出现一些问题,进而影响建筑企业经济效益的实 现。我国目前的建筑企业大多采用传统的管理体制,建筑工程管理仍 然处于一种封闭式的管理模式。大多企业并不了解同行业的开展状 况,他们也无法做到洞悉整个市场,整个行业,和整个世界经济的走向, 在企业的一些重要决策上会出现较大的失误判断和决断,不能完成针 对性的操作或者挽救,久而久之,导致一些实力较弱,规模不大的企业 无法正常运营,最终走向破产。 其次，建筑企业人力资源问题。1、从业人员数量多，整体学历 不高。建筑行业属于劳动密集型行业，从业人员数量较多。这些 员中大局部文化素质相对较低，学习能力较弱，通过培训进行提升 或者转型的难度较大。2、地域流动性大、结构不稳定。建筑施工企 业往往是以所承包的工程工程为依托，以工程部为管理载体的特殊 行业，大局部从业人员跟随工程进行流动。3、缺乏相关的技术 员。在当前建筑企业当中技术是否真正先进与企业的存亡有着必然 的联系，可以说建筑企业是否能长远开展，很大一局部是依靠于技 术人员。可是，在我国建筑企业当中，现有的技术人员普遍存在知 识技能比拟低、知识更新困难等问题，这些问题的存在必然对于企 业的长远开展产生着直接的影响。4、缺乏复合型的经营管理人员。 对于一个建筑企业来讲，既懂人员工程工程，同时又懂人员管理的 人才变得越来越少，近些年来，随着市场的飞速开展，建筑企业的 人才需求逐渐向复合型人才进展，使得当前企业人力资源结构表现 的非常不合理。建筑企业初级人才比拟多，而并没有一个对高级人 才合理引进的措施，使得在现代化建立过程中不能够很好的满足建 筑业的开展要求。 第三，平安管理的意识比拟淡薄。一般而言，人们对施工管理 的认识主要停留在质量把关上面，而保证平安施工也是建筑管理的 头等大事。在我国，施工单位的人员主要以农民工为主，这些人主 要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教 育培训，因此对施工平安条例会比拟陌生，平安意识也会相对淡 薄。在发生的平安事故中，大多数都是由于施工队员违反了平安生 产条例，从而导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，一 旦施工进度、施工质量、经济效益等与平安生产发生抵触时，大多 数施工单位就会怀着比拟幸运的心理来降低平安施工等级，如果不 能做到严格规定和要求，将对建筑施工平安埋下很大的隐患。 第四，技术管理问题。在建筑管理中，技术管理是一个极为关 键和重要的问题，决定了建筑工程的质量。建筑管理存在的技术问 题，属于一项复杂、多方面的具体工作，建筑管理人员必须充分根 据自身工作能力，与资金、环境和气候等因素进行有机结合，将建 筑管理中的工程工作、技术组织、工作合理、认真地做好。建筑管 理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来，做到由 点到面、由小到大，保证工程中的每一个工程均纳入受控范围。 首先，针对于建筑管理体系。建筑管理理念是影响建筑施工水 平的主要因素，完善我国建筑管理理念，使其与国际标准接轨是刻 不容缓。我国建筑管理受到传统观念影响，一直停留在管理的表层 阶段，对时效性和最终价值缺乏认识，严重阻碍了我国的建筑事业 取得实质性进展。因此，现代建筑管理应该秉承自由、开拓、创 新、改革的思路，对于影响建筑行业未来开展的陈旧思想要坚决抛 弃，将现代化的管理元素深刻融入到建筑管理，促进管理水平的更 新换代和蓬勃开展。不同的国情，可能会造成管理上的差异性，在 吸取西方兴旺国家先进管理经验的同时，要结合实际的国内情况， 逐渐形成具有中国特色的建筑管理理念，不可一味追新求奇，使建 筑行业的开展偏离正常轨道。 其次，建筑企业人力资源问题。1.建立以人为本的管理理念， 任何企业中的任何行为都是由人在实施，假设离开人的活动，那么 企业将面临死亡。所以，建筑企业一定要树立起“以人为本”的观 念，重视对于人才的开发和利用。2、完善用人机制，在人员的招聘 过程中，企业应该提前进行人力资源需求规划，在对于企业人力资 源合理分析之后再安排招聘工作。要不断更新人才招聘的理念，充 分利用好外部与内部招聘相结合的方式。3、健全薪酬鼓励制度，建 筑企业要想真正利用好企业人力资源，不能够单纯的依靠人力资源 制