安全积分考核管理办法.docxVIP

中铁十二局集团有限公司 安全积分激励考核制度 编 制： 审 核： 审 批： 2020-12 天津地铁6号线梅林路站至咸水沽西站调整工程五工区项目部 编制 一、目的 为贯彻落实股份公司关于《一线人员收入与安全行为挂钩管理办法》，落实指挥部的相关文件要求，切实提高员工的安全生产意识和安全行为，充分调动员工在生产过程中的安全积极性和主动性，以人为本，实现员工由“要我安全”到“我要安全”的观念转变，进一步确保施工过程安全受控。 二、适用范围 本制度适用于天津地铁6号线梅林路站至咸水沽西站调整工程五工区项目部。 三、基本原则 （一）建立考核系统 1、建立农民工安全积分考核系统（手机APP）建立农民工安全积分考核系统，录入现场作业人员相关信息（包含但不限于姓名、工种、特种作业人员证件电子版、分包单位、所在工区、合同签订情况、安全培训考核、技术交底情况），对每名作业人员生成唯一二维码，二维码打印在胸牌上或粘贴在安全帽上，作业时须规范佩戴胸牌，方便现场考核。 2、此考核系统信息公开，不具备管理权限的人员也可通过扫描二维码获取现场作业人员相关信息，具备管理权限的人员可以通过二维码进行现场积分奖罚。 （二）考核范围及时间 各劳务队及零散用工全部纳入安全积分考核范围，通过安全积分对工人、队伍进行考核。 安全积分考核按每月一次进行。 （三）考核单位及权限 指挥部级：地铁集团第三项目管理部6号线项目组副经理及以上人员、总监办相关领导、指挥部部门以上领导及安全管理部全体人员。 项目部级：业主代表、业主安全工程师、驻地监理、工区项目部主要管理人员（经理、书记、总工、安全总监、副经理、安质部长、现场安全员）。 以上人员负责对一线员工进行安全积分考核，指挥部级考核人员可以对全线所有作业人员进行考核，项目部级考核人员可以对本工区作业人员进行考核。 （四）积分兑换单位 五工区项目部负责超市商品采购和奖品兑换，并做好相关记录存档，每月兑换情况在超市内张贴。 （五）费用处理 本考核办法所发生的费用从指挥部创优基金中列支，项目部在月末统计费用发生情况，由五工区项目经理签字盖章后报指挥部，指挥部安全管理部审核签字，指挥长（或常务副指挥长）签字后报财务列销，每月列销费用原则上不突破叁万元。 五、安全积分管理 各级考核人员对一线作业人员的安全行为进行随机考核，并依据考核细则当场做出奖励或扣罚积分处理。考核内容详见安全积分奖罚细则的项目。 （一）安全积分获取 现场工人每月初始积分为100分，考核人员可以通过手机扫描二维码进入管理平台进行现场考核，实施奖罚后被考核人积分自动更新。当月末（每月26日零时）统计最终积分，作为考核依据，积分兑换截至时间为28日24时，届时可兑换积分将清零，不可再行兑换，系统自动恢复为初始积分。 （二）安全积分超市 积分超市设在五工区项目部。奖品为劳保鞋、劳保手套等个人劳保用品，洗发水、香皂、牙膏、牙刷、洗衣粉、卫生纸等生活用品。 （三）安全积分兑换 项目部积分超市管理员对现场作业人员进行扫码完成物品兑换，物品等值积分相应核减，积分信息保存并导出数据作为结算的依据。根据当月考核积分数值，项目部按以下规定实施： 1、对工人考核 当月积分在80分（不含）以下为不及格，工区应对该人员进行再教育，经考核合格后方可重新上岗，并登记备案； 当月积分在80分（含）至90分（含）之间为及格，但不予奖品兑换； 当月积分在90分以上，该工人所得获奖积分为实际积分数减去90分，并按剩余积分数兑换奖品。 2、对劳务队伍考核 当劳务队伍的员工不及格人数占所有员工的比例达不到10%（含）时，对此劳务队伍不奖不罚； 当劳务队伍的员工不及格人数占比达到10%（不含）-20%（不含）时，对此劳务队伍处罚5000元； 当劳务队伍的员工不及格人数占比达到20%（含）-30%（含）时，对此劳务队伍处罚10000元； 当劳务队伍的员工不及格人数占比超过30%（不含）时，约谈该劳务队伍负责人直至清退该劳务队伍。 3、兑换时间及奖品设置 每月26日零时--28日24时，由项目部指定专人监督执行兑换，并登记在册；退场人员随时可以兑换、清零。 安全积分考核情况在农民工宿舍营区进行公布； 积分按5元/分计算； 积分超市内设置荣誉牌，对获得本月前五名的工人评定为“安全行为之星”，并予以积分奖励，奖励积分累计入本人积分参与积分兑换（第一名：奖励50分；第二名奖励40分；第三名：奖励30分；第四名：奖励20分；第五名：奖励10分）。 四、安全积分奖罚细则 具备安全积分奖罚权限的管理人员必须本着实事求是原则，坚决杜绝因私废公和利益输送行为，否则一经发现取消相应管理权限