建筑企业工程造价风险管理.pdfVIP

建筑企业工程造价风险管理 在建筑企业难以彻底地防止，但是有的风险不是肯定发生的， 但在实际的施工中又会经常出现，因此对于这类型的风险最好地应 对方法就是积极地寻求担保。 建筑企业在施工中对造价风险进行管理，是保证建筑施工质量 的关键。文章结合了建筑工程的实践经验，同时查阅相关的进行阅 读、分析以及研究的根底之上，深入分析风险管理，阐述建筑企业 在工程造价中的风险管理方面的实际情况。然后提出对应的解决风 险管理对策，期待可以为施工企业在造价的风险管理中提供借鉴。 工程造价在企业施工中是一项十分重要的工作，具体包括以下 几个方面的内容：①建筑施工作业的对象、建筑工程的细节分析和 研究;②通过科学分析计算帮助施工企业预测风险;③采取有效措施 降低风险的发生，以免造成不必要的资金浪费问题，帮助建筑企业 实现利益的最大化目的。 1.1竞标阶段 建筑施工企业的造价风险管理意识不强，且风险识别的经验技 术工具不充足。在开放程度高，竞争“残酷”的建筑市场，施工企 业为赢取标的物取得业绩，多少在主观上存有盲目乐观，客观上疏 忽麻痹，在投标时出现误判，导致工程先天不良，最终给企业造成 重大经济损失。现在不少建筑施工企业在剧烈的市场竞争环境下， 秉持着“低价中标，高价结算”的思想，在编制投标文件时，一厢 情愿的理解招标文件，并未深挖该标的物工程招标文件及公开信息 中不太显见隐含的风险，并从不同的角度予以评估。主要原因有： ①主观上迫切想承揽工程而回避对这些潜在风险的识别与警惕，心 存幸运;②客观上缺乏造价风险识别的经验技术工具，建筑施工企业 人员流动性强，造价人员和工程工程技术人员协同性不高，风险识 别的经验缺乏，技术工具缺乏。导致无法对“标的物”风险做全面 细致地分析，提出警示并做出相应的投标方案策略等应对攻略。 1.2合同签订阶段 由于投标人处于相对劣势地位，合同谈判的话语权不在施工方 导致很多潜在风险。在施工承包合同签署前的谈判和之前的招标文 件里，中标人凭借自己的优势地位确立了有利于招标人、不利于承 包人的合同条款。如合同类型的选择固定总价合同且风险打包全部 给施工企业、工程变更的单价认定权在业主、设计变更的补偿范围 狭小和补偿条件苛刻、工期拖延违约金标准明显超过施工企业承受 力、过于苟刻且责权不平衡的单向约束性合同条款、垫资承包、结 算价格的调整条件显失公平等。在诸多不利条款下签订的“不平 等”合同，为施工企业后期的施工和结算埋下风险隐患。 1.3施工阶段 有效凭证的固化意识缺乏，进度款支付条件被业主更改，导致 结算造价风险。施工过程中，合同管理者没有详细地进行交底工 作，同时工程变更、签证等资料由于人员流动性强，缺乏有效地收 集保存，及时固化有效的证据，监管不当使得建筑工程的造价没有 得到科学地控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确 时，甲方未经协商变更支付条件。 风险时刻存在，建筑企业需时刻做好应对风险的准备。从建筑 工程的参与方中加强管理，促进形成有效地搭配和合作关系;在各自 的工作中勇于承当责任，积极地在实际工作中提升风险管理的水 平，从而保证建筑企业能面对较小的风险，减少建筑施工中所出现 的损失。 2.1做好招标阶段的准备工作 主要准备工作：①对工程的招标工作进行全面地了解，如查阅 往年的数据、分析类似工程的招标情况等，帮助企业全面地掌握工 程投标的整体情况;②掌握投标的具体步骤，根据市场情况做好报 工作，结合风险分析制定出应对方案;③积极地组织专家以及技术人 员讨论，修正其中不合理之处，降低建筑企业所需应对的风险，提 升企业经济效益。 2.2工程完成阶段要做好细化工作 当建筑工程在招标完成之后，甲乙双方需要尽快地签订相关的 合同，保证建筑工程可以顺利地开展，同时也便于落实具体的责权 主体。在这个过程中需对工作进行细化处理，如合同中采用统一的 板式、双方就合同的具体细节进行讨论。尤其是详细地分析其中所 存在的风险，以及可能给建筑中带来哪些风险。然后找出对应地解 决措施，最大限度地保证建筑企业可以承当最小的风险。除此之 外，在合同中还需订立好甲乙双方的风险责任，根据相关的法律规 定办事，在合理合法的前提下，切实地保护甲乙双方具有的合法利 益，从而使得建筑企业可在此阶段中较好地做好风险管理的工作。 2.3提高管理的技术 建筑工程在造价的风险管理中需要应对许多的因素，有的于企 业自身