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建筑企业管理中的人力资源管理方式 建筑企业管理中的人力资源管理方式 关键词:建筑企业;人力资源;管理方式 论文摘要:文章通过对中铁隧道集团二处人力资源管理的调研， 探讨了在人力资源管理方面的成功经验，以及今后尚需完善的工 作，从而为其它施工企业人力资源管理提供有益的借鉴。 现代企业的生存与开展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是 最根本的因素就是企业的劳动者—人力资源。但是在实际操作中， 许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常 为其所无视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步 开展。因此，要想在建筑市场的搏击中开展壮大企业，必须变革现 有的企业人力资源管理方式，以适应形势和任务的需要。 1、建筑企业人力资源管理现状及存在的问题 中铁隧道集团二处(以下简称中铁隧道二处)是以建立长大隧道和复 杂地下工程为主的大型机械化国有施工企业，河北省高新技术企 业，全国优秀施工企业。中铁隧道二处同其他国有建筑施工企业一 样，经历了由方案经济向市场经济转变的洗涤，在“僧多粥少”的 建筑市场求生存、谋开展。xx年5月企业改制成立有限责任公司以 来，公司经营生产规模不断扩大，企业综合实力逐年攀升，新签施 工合同额从xx年的11亿元，增长到xx年的67亿元;施工营业额从 xx年的8亿元，增长到xx年的37亿元。目前，公司在册员工3210 人，各类专业技术人员1448人，其中:高级技术职称61人、中级技 术职称284人、初级技术职称1103人;技术工人1762人，其中:高 级技师48人、技师127人、高级工1056人、中级工113人、初级 工418人。 中铁隧道二处目前在建的工程工程有71个，分布在全国二十多个省 市。企业的人力资源绝大局部分布在大大小小的工程工程上，并随 着工程工程建立周期的变化而变化，人员流动非常频繁，人力资源 的布局具有分散明显、流动性强的特点，并存在以下问题: 1.1队伍庞大，人员构成复杂，管理难度大 作为国有建筑施工企业，属于劳动密集性行业，员工队伍较为庞 大，既有各类管理技术人才，又有大量的专业技术工人和普通型员 工。随着公司生产规模的扩大，社会劳动力已成为公司施工生产人 员的重要组成局部，现使用混岗劳务工约8000多人。以农民工为主 的社会劳动力为公司快速开展提供了人力保障，但也存在一些问题: 农民工队伍庞大松散，无序流动，给管理带来困难;从业人员素质 低，给工程建立质量带来隐患，等等。 1.2缺乏合理的淘汰机制，人员结构性矛盾突出 同大多数国有施工企业一样，普遍缺乏合理的淘汰机制，导致一方 面充裕人员较多，劳动生产率较低，人工本钱不堪重负;另一方面， 熟悉市场经济的高素质经营管理人才和复合型人才却十分短缺，制 约了企业的进一步开展。 1.3缺乏科学的鼓励机制，人才流失现象严重 具体表现在企业内部工资待遇的差距没有真正拉开，高中级专业人 才和操作人员工资收入差距不大，而外部公司的高薪待遇诱惑力太 强。经营管理和关键技术岗位上的职工收入低于劳动力市场价格， 而一般岗位上的职工的收入又高于劳动力市场价位，这种分配上的 平均主义造成鼓励错位，对企业人员流动起到了逆向调节作用，人 才留不住，冗员出不去。 1.4人力资源评价信息收集滞后，信息化管理手段单一 由于许多工程工程的所在地相对较为偏僻，通讯不畅，信息传输速 度较慢，加之企业在信息网络建立方面还处于开展阶段，缺乏人力 资源信息化管理的有效手段，其数据统计不精确，难于整合，不能 有效、及时管理，依靠人工操作，消耗了大量的管理资源，加大了 管理本钱。 2、人力资源管理的改良措施 2.1围绕企业开展目标，认真搞好人力资源规划 为解决好人力 资源管理中存在的问题，中铁隧道二处在企业xx一xx年五年开展 规划的根底上，正抓紧制定xx一xx年五年开展规划，特别是对人 力资源的开发管理提出了具体的开展目标和改良措施，确定了以结 构合理、专业配套、素质复合、数量充足为人才规划着力点，加大 施工工程开发建立管理人才、职业技能人才的引进和培育力度，重 点培养一批在经营、施工、财经、外经和法律等专业领域的多元化 经济所需要的复合型专业技术管理人才;聚集优势科技资源，加大培 养针对性，重点培养一批在本行业系统乃至国内同行业的知名专 家。确定到xx年底，公司员工总数3375人，其中管理人员和专业 技术人员1877人，技术工人1498人，管理人员、专业技术人员和 技术工人的比例为56:44。研究生、本科生、大中专生学历结构比