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建筑施工管理信息技术的研究电科论文 建筑施工企业主要有人员流动性强、工程工程分布点多、劳动 密集等特点。传统的信息统计方法是书面记录,信息化不同于传统方 法最明显的优势在于信息的易得性和准确性。将数据信息化有利于 企业信息交流的流畅,不会出现横向或者纵向信息交流不畅的现象, 这样就能有效进行各种信息交流,使得企业更进一步开展。计算机网 络信息系统恰好能适应建筑施工企业流动性强、数据量大、工程范 围广的特点,将计算机通信技术作为施工企业信息交流储存的有利武 器,打破企业空间、地域、时间的局限,为管理人员创造出新的管理 方式与环境,使其准确、及时地获取企业各种信息。因此,创立计算 机网络信息系统为企业建立共同交流信息的平台,企业本钱的核心为 施工信息,系统中的信息也主要于施工信息。 1.2提高施工技术的整体水平 建筑施工行业有传统的施工习惯以及固有的行业特点,这些特征 都会影响施工企业在施工过程中对信息技术的运用。在传统施工过 程中引入以计算机为核心的信息技术,以期通过新型的计算机信息技 术改造传统的生产、施工方式。 1.3杜绝扰乱建筑市场的不良行为产生 各行业的主管部门假设没有科学的管理方法,将会扰乱市场。在 招投标活动中,假设是没有及时有效的信息公布、广泛的信息传递, 投标单位可能就会减少很多,这样的活动不符合投标标准要求,假设 是运用信息化管理手段,就能及时传递招标信息,在一定程度上能保 证招投标过程中的公平、公开、公正性,从而对建筑市场进行有效的 监视,对施工企业加以管理,营造一种和谐竞争的行业环境。 1.4降低信息的风险性 建筑工程具有庞大的信息量,时时刻刻都有新信息的产生,新技 术、新材料的推广,各种资讯、咨询信息的交流,寻求合作的信息,因 此创立建筑工程信息系统是极为有必要的,可以保证信息的及时性。 在系统数据流通的过程中,假设是有阻碍信息传递的阻力存在,就会 对人力、资源产生不必要的浪费,既会对企业利益产生损害,又会影 响建筑市场的开展。由此可见,利用信息化管理可以弥补信息反应、 传递机制的不健全。在工程实施过程中进行网络信息化管理,可以使 得材料供给商、设备供给商与开发商、业主、分包商、承包商、工 程师、设计师等之间进行协同工作,到达减少本钱、降低风险、保证 质量的目的,同时还能合理地缩短工期。 2.1进度控制信息化管理 进度控制信息化管理主要包括施工总承包进度和进度管理模块 与其他信息模块相连接两大内容。施工总承包部的管理工作主要有 两种工作方式:网络——子网络和WBS(工程工程分解结构)。依据制 定的工程总体进度网络方案,通过建立里程碑,将WBS节点上分配的 资源自动导入网络图。这样就可以利用网络下发工作并对其进行分 解,承受分包商上传的任务完成情况,同时进行实际进度的自动统计 汇总,做出与方案进度的比照分析。进度与其他信息模块的连接主要 有以下四点:进度与合同管理模块连接;进度与采购模块连接;进度与 支付申请连接;进度与设计变更、合同变更连接。 2.2机械设备管理信息化 机械管理主要包括:设备进出场的记录;设备的编制与审核;设备 易损件的查阅和统计;设备维护的提示维修保养时间;设备的损耗统 计;设备档案等。 2.3质量与平安控制信息化 2.3.1质量控制信息化。工程工程的质量信息化管理是指在工 程施工质量管理标准和标准的约束下,对工程工程中每一质量控制单 元进行管理,主要包含的功能模块有工序检测、质量检测管理、质量 缺陷、工程工程划分及事故的登记处理等。每个管理者应当依据国 家标准进行相应模块的质量管理,保证在施工过程中严把质量关, 期做出精品工程。 2.3.2平安控制信息化。施工平安信息化管理是指相关施工平 安信息的收集与维护,主要有平安检查、平安措施、平安操作标准、 平安事故及处理、伤亡事故、平安会议、平安培训等。 2.4合同与资料管理信息化 2.4.1合同管理信息化。所谓合同管理信息化工作,就是要对工 程施工各个部门有关该工程的合同进行信息化建档、分类、归档。 分包商、施工总承包部就能以多种形式依据自己权限的不同进行对 分包合同、总承包合同、材料采购合同等进行追踪、查询,以监视合 同的执行情况,同时还能对归档的文件进行变更的全面化管理。 2.4.2施工资料管理信息化。进行施工管理的时候,会产生许多 施工资料,这些资料数目繁多、种类繁杂,并且还与时间编号有着极 为紧密的联系,这