混合结构大气别墅施工组织设计.docx

PAGE PAGE 46 PAGE PAGE 47 PAGE 1 PAGE 1 1 总 则 1.0.1 采用高效率的机械化施工方法，科学安排施工顺序，重点突出控制工期的项目，保证重点，统筹安排. 1.0.2 尽可能采用网络技术，制定最合理的施工方案，落实好雨季施工措施，确保全年连续施工，全面平衡工人、材料的需用量，力求实现均衡生产. 1.0.3 满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备，降低成本，减少用电. 1.0.4 妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工、环保节约 2 术 语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件. 2.0.2 施工组织总设计general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用. 2.0.3 单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project 以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用. 2.0.4 施工方案construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程. 2.0.5 施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动. PAGE PAGE 46 PAGE PAGE 47 PAGE 1 PAGE 1 2.0.6 施工部署construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等. 2.0.7 项目管理组织机构project management organization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构. 2.0.8 施工进度计划construction schedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排. 2.0.9 施工资源construction resources 为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素. 2.0.10 施工现场平面布置construction site layout plan 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置. 2.0.11 进度管理计划schedule management plan 保证实现项目施工进度目标的管理计划.包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等. 2.0.12 质量管理计划quality management plan 保证实现项目施工质量目标的管理计划.包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等. 2.0.13 安全管理计划safety management plan 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划.包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等. 2.0.14 环境管理计划environment management plan 保证实现项目施工环境目标的管理计划.包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等. PAGE PAGE 46 PAGE PAGE 47 PAGE 1 PAGE 1 2.0.15 成本管理计划cost management plan 保证实现项目施工成本目标的管理计划.包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等. 3 基本规定 3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案. 3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则： 3.0.2.l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； 3.0.2.2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3.0.2.3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； 3.0.2.4 采取技术和管理措施，推广建筑