工程监理与工程项目管理基本知识.pdfVIP

工程监理与工程工程管理根本知识 我国推行工程监理制其本意就是推行工程工程管理，也就是对 业主委托的工程进行全过程、全方位的筹划、管理、监视工作。下 面是为大家的工程监理与工程工程管理根本知识，欢送大家阅读浏 览。 因为工程工程建立具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果 的不确定性。工程管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技 术从满足和超过工程业主对工程的需求和期望。在工期、投资和质 量之间寻求最正确平衡点，以使业主获得最大效益。工程管理主要 有以下工作： l、工程工程方案管理和综合协调 一个大型工程工程管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没 有一个完整的和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要 过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的方案书，通 过规定的工作实施方案，根据客观变化了的情况，及时、有效地调 整方案，加强控制以确保方案目标的实现。 2、工程工程各阶段任务划分及目标确定 为保证总体目标实现，必须将工程工程所涉及的全部工作细 化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工 作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分 析、调整、控制，以各子工程的目标实现保证总体目标实现。 3、工程工程进度管理及过程控制 工程工程从工程建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种 工程可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、 制定进度方案，调整和控制进度的变化，控制工程工程进度方案特 别是复杂大型的工业建立工程，绝不能仅仅控制承包商的施工进 度，而应控制影响工程工程的全部条件的进度。如设计，对外谈判 签约，设备、材料采购，能源介质供给，生产人员、技术、物资准 备等等。 4、投资控制及费用管理 投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程工程的诸过 程。根据资源需用方案及价格测算所需资金，编制资金使用方案， 并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程工程设计开始就应严 格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，到达 投资控制的目标。 5、质量管理 确定工程工程质量标准，技术要求，定期评价总体工程执行情 况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况 分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发 生。 6、管理 有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过 组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗 员，开发个人或组织的向上进取心和技能。 7、沟通信息 确保及时正确的产生、收集、、储存和最终处理工程信息，是 工程工程所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会 影响整个工程工程进展。要建立信息编码体系，信息沟通的方案及 执行情况检查制度。 8、采购管理 工程工程所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会 影响整个工程工程的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先 决定何时购何物，确定潜在，然后询价、招标签定合同，催促按 时、按质、按量及时供给到位。 9、工程风险管理 工程工程管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调 整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。 要承当大型工程工程管理任务，工程管理公司要全满足业主的 明示和潜在的需求，需要有以下特色： l、实践性 工程工程是一种固定产品，各个工程均有不同特点和要求。该 产品形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践的人管 理。协调、监视该生产过程，从而使产品到达优质，满足用户需 求。 2、独立性 工程工程管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有 建立过程均应按一定规律、国家法规去运作，一切从实际出发，独 立执行，为客户效劳，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职 责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程工程 经得起历史检验，取得最正确经济效益和社会效益。 3、灵活性 一个工程工程受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维 方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应工程的千变 万化的需要。 4、系统性 工程工程从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及 面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关 系，不因一个小的变更而影响整体工程的进