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工程工程本钱管控及内部审计论文 工程工程本钱管控及内部审计论文 作为专业从事油气管道安装工程的施工企业，工程工程是企业 的生存开展之源。近年来，由于国际市场油价的大幅下跌，国内外 管道建立工程投资放缓，行业内的市场竞争呈现日趋剧烈的严峻局 面。在这样的形势下，企业为承揽到工程工程而不得不采取低价中 标策略，由此造成工程利润空间越来越小，多数工程盈利微薄甚至 亏损，企业面临严峻的经营形势。一些国有企业存在冗员多、前方 负担重的问题，企业想要在市场竞争中有一席之地，想要生存和开 展，必须实施低本钱开展战略。这就要求企业必须强化管理，严格 控制工程本钱。如何有效地加强工程本钱管控，是企业管理层需要 认真研究解决的问题。内部审计是企业管理的重要一环，随着市场 经济体系的不断完善，国有企业也在不断开展并建立适合自己的现 代企业制度，包括内部审计制度。事实证明，国有企业想要生存和 取得良性开展，建立一套独立的、健全的内部审计制度必不可少。 内部审计主要可分为以财务收支活动为对象的财务收支审计和以经 营管理活动为对象的经济效益审计两大类。结合国有施工企业的具 体特点，应把工程工程审计作为内部审计的重点内容。采取科学的 方式、方法，把工程工程内部审计与工程工程本钱管控结合起来， 可更有效地发挥内部审计在本钱控制中的作用，发挥其预防功能和 提醒职能，防止隐患和问题的产生。 结合国有管道施工企业的特点，工程工程本钱管控应着重做好 5个方面的工作。 1、加强宣贯，形成共识，营造工程本钱管控的良好内部环境 首先，企业管理层应认真研究企业所处的内外部环境，清醒认 识所面临的复杂严峻的经营形势，必须转变管理模式，通过管理创 新，探求最适合本企业的本钱控制模式。其次，要通过讲形势、讲 责任，在全体员工中树立“企业是我家，本钱管理人人都有责”的 大局观念，切实增强全员本钱控制责任意识，使每位员工都认识到 工程本钱管控与自己的切身利益息息相关，只有人人挖潜增效、提 高工程效益，企业才能生存和开展，个人收入才有保障，个人价值 才能表达。 2、做好工程投标前的本钱测算 合理的.价格是取得效益的前提。工程投标前，企业一定要组织 经营、技术等有关人员仔细研究业主招标文件，掌握工程工期、工 程质量要求、工程工艺技术等情况。组织人员进行工程现场踏勘， 全面细致地掌握工程沿线地形地貌、各地段地面附着物、工程难 点、道路交通等情况。依据了解到的工程信息，编制初步的人力、 设备等施工资源方案，组织经营、技术、财务、设备、物资部门等 有关人员进行工程本钱估算，并结合竞争对手情况和公司的投标策 略，集中研讨分析本钱估算结果是否有下降的空间，最终确定商务 报价。在当前的市场形势下，要坚决防止两类情况出现：一是为了 工程中标而“饥不择食”，一味低价中标；二是“先低价中标，依 赖理想化而不可靠的现场索赔来提高最终结算收入”的想法。随着 业主方管理的日益标准和严格要求，工程索赔的难度将越来越大。 3、做好工程规划，尤其是做好施工资源配置方案工作 工程规划包括施工工期、人力资源、设备物资、分包工程等专 项规划。对企业来说，规划的目的有两个：一是使工程运行效果最 正确，到达业主要求的工期、质量要求；二是使工程运行、资源配 置最科学、最经济，使工程工程本钱最低，效益最正确。一个好的 工程规划应具备两个特点：一是工期安排既紧凑又合理，使施工资 源得到充分运用，防止因工期拖延而造成工程延误、工程本钱加 大。二是施工资源配置（包括人力、设备、分包事项）安排最经 济、最合理，资源消耗最小，没有出现或者尽最大程度少出现施工 资源闲置、窝工等情况。 4、实行工程目标本钱管理，确定工程本钱控制和效益目标 目标本钱管理，是指在经营管理活动中，把本钱目标从企业目 标体系中抽取和突出出来，指导、规划和控制本钱的发生和费用的 支出，籍以到达降低本钱消耗、提高资本增值效益的目的。在工程 合同签订、工程部成立、工程规划编制完成并评审通过后，要立即 组织工程部、企业总部机关的经营、财务、设备、物资等有关部 门，根据已确定的工程规划，编制工程目标本钱。目标本钱的编 制，可采取由工程部编制、企业总部各部门审定的的自下而上的方 式，也可采取由企业总部直接编制下达的自上而下的方式。不管采 取哪种方式，都需要由企业总部和工程部达成一致意见，以便于目 标本钱的可操作、可执行。目标本钱经审定后，由企业负责人和工 程经理签订责任书，明确工程的本钱控制和经营效益目标。并根据