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工程工程管理中企业文化建立的影响论文 工程工程管理中企业文化建立的影响论文 随着企业工程工程管理工作标准性以及标准性的提升，企业文 化对工程管理工作所产生的影响作用逐渐突显出来，这也成为工程 安康开展的根底和前提条件之一。企业为了提升自己的核心竞争 力，需要营造出积极安康的工作气氛，建立企业文化，将其转变为 企业综合实力提升的动力，企业能够在市场上脱颖而出，占据优势 地位，员工也能够实现良好开展，这也是企业实现开展的根底和前 提。 在建立企业当中，工程工程是最根本的构成元素，也是企业文 化建立的缩影。工程部的实力往往是施工单位整体实力的有效表 达，也会对企业的综合竞争能力产生比拟大的影响，充分反映出企 业文化建立的水平。在工程部当中，企业的文化能够充分发挥出其 引导以及鼓励和约束的`作用，使得企业的开展目标与实际努力方向 匹配起来，提升企业建立质量，提高工程建立的质量，在企业内部 创造出一系列的成果，培养出经营队伍，建立处品质优良的品牌。 所以，在对工程进行标准化管理的过程中，需要将效劳于企业作为 核心，工程文化建立需要从根本上推进整个工程的进度。同时将工 程的平安性、工程建立质量以及整个工程所产生的经济效益都与企 业文化建立工作的评价挂钩。 在工程工程建立过程中，需要充分发挥出企业文化的影响作 用，这有助于整个企业管理质量的提升。工程的相关技术人员需要 深入了解工程实际状况，内部与外部结合起来，形成上下联动的形 态，促使企业员工对文化建立工作产生一定的认同感，最终实现工 程建立与员工的双赢，不仅能够促使企业的经济效益提升，也能从 根本上调发动工工作积极性，在工作中表现出更强的参与度，实现 自我价值，取得更好的开展。 2.1.提升员工归属感 在建立企业文化时，需要防止出现工作形式化的现象，而是需 要从上到下，无论是管理人员还是基层人员都需要遵循相同的内 容，高层人员需要以身作那么，发挥出典范的力量，践行企业的管 理理念以及企业的管理精神，积极完成企业的使命，以自己的人格 魅力来对下层员工进行有效鼓励。这样的方式有助于从根本上提升 员工的向心力，这是从根本上增强员工归属感的根底。 2.2 以人为本，提升员工的成就感 企业文化建立的根本为人员管理，工程文化建立的重点是促使 工程人员建立起正确的价值观，形成强大的责任心，在工作的过程 中能够获得一定的成就感，同时在价值的驱动下产生不断向前的动 力，为工程创造出更多的经济效益。 3.1.企业文化建立的生命力 任何一个建立工程，从招投标一直到施工的过程中，都有着独 特的文化特征。所以，工程文化建立需要与管理过程结合起来，在 不同的阶段中有不同的重点，与社会的开展相适应，不断提升企业 建立的创新力。在工程建立的初期，重点是需要树立良好的形象， 在工程中遇到偏差时，企业文化能够起到纠正的作用，提升企业的 建立水平。 3.2.企业文化与思想政治工作结合 唯有将企业文化与思想政治工作充分结合起来，才能提升企业 的活力。企业文化的本质是以人为本，思想政治工作的对象是人。 思想政治建立是企业文化建立的载体之一，两者的有效融合有助于 提升企业文化的感染力，在企业运转过程中，需要重视对年轻骨干 的培养，将其作为主要的培养对象，发挥其长处，实现物尽其用， 表达出人才的价值。同时，可以借助培训班的形式来提升各级职工 的专业水平，促使员工能够深刻地意识到在工程部充分发挥出自己 才能的价值与意义，自己的成长需要建立在工程开展的根底上，提 升员工的凝聚力，提升在企业内的归属感。 3.3营造和谐的团队气氛 对于一个工程来讲，创设出和谐的团队是成功的必要条件，在 工程进行经营生产的过程中，资源需要进行合理配置，同时予以人 员充分的发言权，为员工树立起正确的团队观，促使员工能够根据 自己的需求进行自学，不断丰富职工的文化生化，提升员工对工作 的参与程度，促使员工成就感的提升。工程企业文化建立需要与标 准化管理协调开展，完善制度管理体系，提升对现场进行管理的力 度，建立起具有特色的企业文化，在理念上不断超越，取得一定的 成效。在工程现场遵守合同承诺，加强对现场的管理，对现场的问 题进行管理，对现场问题的处理方法进行，展示出企业的风貌。同 时，企业文化是企业建立质量提升的根底，因此需要在企业开展的 过程中充分发挥出企业文化的积极作用，对员工的思想进行建立和 强化，促使员工在良好的工作气氛中得以开展，从而促使企业实现 更好的开展。