建筑工地项目的管理.pdfVIP

建筑工地工程的管理 引导语：着法制化不断改善、建立体制的改革和市场运行机制 的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进 步和成熟的。下面是为你带来的建筑工程的工程管理，希望对大家 有所帮助。 1 建筑工程工程管理的特点 1.1 目标的明确性 任何工程工程都有明确的建立目的，有明确的工期和投资限额 要求，有明确的质量和功能标准。 1.2 责任的明确性 首先是签订严谨合理的工程建立合同，明确工程管理各方的责 任和义务，并且在工程实施过程中，相互监视和促进对合同的履 行。 其次是工程工程管理的当事人在组建自己的工程管理组织机构 时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职 责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作 制度。 严格履行合同，有一支精干高效的工程管理组织，是确保工程 工程顺利实施的主要措施之一。 1.3 管理的复杂性 工程工程管理是对工程开展周期全过程的管理，跨越了从工程 选择、论证、决策，到工程设计、招标投标、建筑安装，一直到工 程运营后和评价，跨度大、时间长。 现代工程工程本身技术和内容就十分复杂，而工程工程管理的 内容又包括质量、进度和投资(或本钱)控制，包括工程组织的建立 与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂 的管理。 1.4 管理的科学性 工程工程管理以系统理论作为管理的理论根底，并且认为工程 管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态 的调整控制。建立了现代化的、科学的工程管理组织。根据系统理 论的统一性、整体性原那么，依据现代组织理论建立起的工程管理 组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外 部的各种关系，提高管理效率，确保工程目标实现。 2 工程管理智能化构建 2.1 组织保证制度的建立 2.1.1 实现目标管理，进行目标分解，从工程的各部门到班 组，层层落实，按工程及分局部项工程落实到责任人，明确责任， 制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。 2.1.2 制定各分局部项工程的质量控制程序，建立信息反应系 统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程 质量。 2.1.3 采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和 方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户效劳”的思想，以员 工的工作质量保证工程的产品质量。 2.2 物资质量保证体系 2.2.1 供给商确定，须在确定合格的材料供给商或有信誉的厂 家中采购。 2.2.2 材料供给商必须保证有足够的能力提供本机电安装工程 所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本机电安装工 程所用设备材料的一致性。 2.2.3 物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标 准、标准、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记 录。 2.2.4 设备材料进场，应及时对其进行验收，验收工作由物资 采购部经理组织质检员、专业技术人员参加，并应邀请监理工程师 参加。 2.2.5 材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》， 《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、 材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等 内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管 理的主要资料之2.3 施工中的管理制度。 2.3.1 技术交底制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原那么。技术部门编制有针 对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、 新技术。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、 每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括工程专业负责人对工 长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技 术交底，各级交底以书面进行。 2.3.2 材料进场检验制度 本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家标准要求分批 量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。 2.3.3 样板引路制度 施工操作注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。 每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作 前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 2.3.4 过程三