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建筑企业工程造价管理论文 建筑企业工程造价管理论文 施工企业想要生存下去就要不断的 满足客户的需要,生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个工 程都有其自己的特点,地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差 异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同,最终的工程造价 也是不同的,因此应根据每个工程的具体情况作出具体的工程管理以 及造价管理是必须的,也就导致了其特殊性。1.4动态性在施工企业 实际施工中,一成不变的东西很少,大局部都是不断变化的,需要不断 的适应,其中包括设计图纸的中途变更以及修改,建筑材料价格的变 化等这些因素都表达了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特 点。 2.1 报价机制不完善 1)工程存在预算问题并且根底薄弱[2]。 目前由于企业内部定额因素不完善而且复合标底评标方法的“游戏 规那么”也不健全,可能导致作出的决策不尽如人意。预算本钱没有 建立准确的可靠性分析,同时现场人员的调查还有待于进一步提高。 其中就有调查情况的汇报不太详细以及现场情况的疏忽,最后的报价 只是一个粗略检查结果,缺乏材料价格的准确性和可用材料的,导致 本钱缺乏可靠的分析根底;其次是施工合同方案的不合理,这种情况 主要是由于对购置的招标文件没有经过认真的`审阅,会使得报价结 果不符;比方说一项非常紧张的工期,企业在编制施工组织方案的时 候,只是强调人员的不断投入和机械设备的正常运行,而没有对工程 技术措施采取任何的手段,最后导致报价结果与业主的标底出现了较 大的差距;再次是缺乏对施工技术的了解,而且未认真研究计量支付 规那么,导致工程中需要的种类错列以及漏列;还有就是施工与预算 的关系不明朗,缺乏精确性,现状就是施工人员与报价人员之间没有 任何的关联,都是各干各的,之间缺乏必要的沟通,自己都是凭借相关 的经验来办事,导致的结果不是很理想;此外,没有在定额中涉及到的, 而设计中却施行新工艺、新设备、新技术以及新材料也是很大的问 题,由于四新的工艺尚处于探索阶段,而使得补充单价缺乏一定的合 理性,预算结果也会偏大,目前四新工程有预应力锚索加固边坡、大 管棚超前支护以及SNS网防护和喷混植生、自进式锚杆等,对于这些 新的技术应该对其进行技术经济超前分析,不可以简单套用现有的公 式或者是定额;最后现场施工实际情况如果加以扩大的话,同时没有 作出具体的综合分析,也会导致造价的出入,由于本钱分析与预算两 者强调的重点是不一致的,本钱分析主要是强调施工现场实际情况, 而预算是合理施工组织前提下的经济效果。2)报价决策机制亟待完 善[4]。许多企业内部目前没有建立完善的定额体系,缘由是工程造 价管理部门对于所颁发的招投标、评标方法以及工程定额具有约束, 建筑企业的依赖性和惰性就会随之产生,同时建筑施工企业定额对参 与人员的素质要求高、周期长、投入大以及专业面很广会导致很多 企业有“畏难”心理,致使工程造价管理的工作不能顺利进行下去, 耽误一局部的时间,成为企业中的薄弱环节;复合标底评标法的决策 应该针对业主和工程的不同,来做出不同的决策;如果业主与工程相 同的情况下,在不同的招标阶段都应该作出调整来满足需求,但是有 的企业在不同的投标报价中采用同样的理论和方法进行,导致报价出 现较大的误差,甚至是错误。 2.2 本钱控制的局限性 1)本钱控制应该有一定的科学根底。 本钱控制应该依据不同的工程,结构以及施工环境和规模来进行,但 是很多的企业只对本钱控制做简单化和外表化,而忽略现场的实际情 况以及工期的要求,致使本钱价只是一个估算[3]。2)时间跨度的局 限性。开工到竣工是施工企业工程本钱控制的范围,但是除了这些还 应该包括前期的一些准备,比方,评估咨询费用、经营费用、工程竣 工后的维修费用。所以时间的跨度应该不只从开工到竣工,要认真作 出评估。3)责任部门的职责范围限定。本钱的控制不是一个简单的 系统工程,应该是全员参与的,这就要做到企业的每个部门所需要的 职责范围一定要明朗,明确自己要做的,不能越界更不能完不成自己 的职责,务必做到分工明确、职责清晰、各司其职。4)控制手段更新。 一成不变的东西是不适应时代潮流的,要想使企业有一个长期的开展 和盈利,要时刻更新控制手段,考虑市场的变动会对控制手段有何变 化,随着市场经济的不断完善,控制手段也要不断的完善,使得企业走 在世界的前端。 2.3索赔管理问题 1)索赔意识薄弱。企业按照方案完成建 立任务而发生亏损时