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工程管理根底上的建筑工程质量管控 随着土建工程规模的逐渐扩大,施工质量管理控制也越来越得到 人们的重视。但是在实际施工中难免会出现一定的施工质量问题,对 整个工程质量产生影响。下面是的相关内容的论文，欢迎大家阅读 参考。 1.1建筑工程施工过程中根底管理方面存在的问题 当前建 筑工程质量管理的制度并不科学，制定的制度与建筑工程的实际施 工情况不符合，也无法实现建筑工程建立施工的质量。当前建筑工 程施工时制定的管理规章制度与实际的施工进度要求不符合，对于 施工人员的行为约束的也不到位，给建筑工程施工现场管理带来了 极大的不便，例如:建筑工程施工期间制定的关于建筑材料购置和存 储管理的制度并不完善，多数的采购人员对于建筑材料的质量缺少 严格把控的意识，多数的采购人员没有真正地货比三家之后选择符 合质量标准的建筑材料，盲目地追求较低的建筑本钱对于控制提高 建筑工程的建立质量没有很大的帮助。在建筑材料仓储管理方面， 施工现场的管理制度也没有科学规划建筑施工现场，使得建筑材料 在运输到现场之后无法得到最正确的保存，在一定程度上影响了建 筑工程的施工质量。 1.2建筑工程施工现场的施工技术方面存在的问题 随着科 学技术的研究进度不断加快，新兴的建筑工程施工技术也应用到了 建筑市场之中，但是多数的建筑工程在施工的时候沿用了传统的施 工技术，多数的施工人员对于自己当前的专业水平很满意，没有意 识主动学习新兴的施工技术，专业水平止步不前，对于一些新兴的 施工技术设备根本没有操作经验，对于新兴的建立理论也缺少认知 和学习，也就无法在施工的过程中把握施工质量，很大程度上影响 了建筑工程的长远应用。 1.3建筑工程施工现场缺少负责任的质量监管人员管理 对 于建筑工程的施工现场存在的不合规的施工行为，缺少专业的质量 监视人员进行纠正和改善，很大程度上影响了建筑工程的施工质 量。由于建筑工程的施工负责人过度强调施工的进度以及控制施工 的本钱，对于施工人员的行为、专业水平以及施工质量等等都缺少 监视管理意识。由于建筑工程的子工程数量众多，不同的工程分包 给不同的承包商使得建筑工程的施工现场的秩序十分，质量责任意 识划分的也不是很明晰，给施工现场的管理制度带来了较大的难 度，也容易造成建筑工程的管理。 2.1在建筑工程施工前做好施工质量控制准备工作 在建筑 工程施工开始前，设置一个质量监视管理的职位，要求施工质量监 视管理人员参与到施工方案的制定之中，尤其是要对新兴的建筑理 论进行透彻的研究，所有的施工方案都要从建筑工程的施工现场实 际情况出发，对施工现场的天气因素、地质因素以及人为因素进行 探究，选择符合建立实际的建筑设备以及施工技术，确保建筑前准 备的施工方案符合科学的预期，在施工过程中能够预防质量问题的 出现，躲避平安风险。同时，在建筑工程施工之前要对所有的施工 人员的行为进行严格的要求，建立切实可行的责任制度。责任制度 要让每一个施工任务都有专门的人负责，对施工质量的全部问题承 担起相应的责任，对工程内的施工人员布置任务，制定子工程的质 量协调方案、管理制度以及具体的实施细那么，提高建筑工程子工 程的管理效率，使得每一个施工任务都层层落实到个人，提高建筑 工程的施工效率。所有的施工前准备工作最终都会汇总到建筑工程 的施工方案之中，在正式开始施工之前，要对建筑工程的施工方案 进行严格的审核、把关，在审核的时候尤其要注意以下几点:第一， 建筑工程的施工要是用科学的施工技术以及建立设备，第二，明确 建筑工程的施工流程，引入第三方监管机构共同控制建筑工程的质 量。第三，对建筑材料的质量进行严格地把关，尤其是重点监视建 筑材料的钢筋材料，强度是否符合建筑工程的建立需求，如假设出 现走位的现象要及时地进行校正。 2.2建筑工程施工过程中做好质量控制的工作 在建筑工程 施工的过程中，做好施工质量监视是必不可少的，隐藏工程的制作 要符合抽样检查的标准，对每一处施工细节都重点监视和实施，确 保建筑工程的强度符合质量检查的标准。同时对施工过程中人员的 行为进行监视，指导其树立正确的质量监视意识，确保所有的施工 人员不会在施工的过程中出现盲目地追赶施工进度的事情。对施工 现场所使用的建筑设备进行定期地维修检验，确保建筑工程的施工 质量不会因为设备运行不当出现类似的问题，如果发现质量问题， 即便是要重新翻工也要及时修正，不能将错就错对建筑工程的未来 使用造成影响。对于施工人员的考核，可以建立绩效管理制度对施 工人员的建立行为进行约束，使得每一