工程管理模式创新发展.pdfVIP

工程管理模式创新开展 建筑工程管理涉及工程现场施工管理、工程运营与财务管理、 平安管理、人力资源等各方面的工作，其各个环节管理工作的质量 直接关系到工程的施工进度以及整个工程的质量。下面是的相关内 容的论文，欢迎大家阅读参考。 飞速开展的科学技术，促使建筑行业获得了极大的进步，对其 产生了两方面的重要影响：①建筑工程管理的学术研究由此得以深 入开展;②建筑企业的管理理念获得了不断补充与完善，形成了一系 列创新举措。实际上，建筑企业以往的开展历程当中，通常会受限 于传统管理模式，无法符合当下建筑工程工程管理的开展要求与标 准规定，使管理效果大大降低。而对工程管理模式加以创新，运用 计算机软件与互联网资源信息，形成先进的管理理念，无疑可以突 破从前老旧工程管理模式的束缚，推动我国建筑工程管理事业的不 断开展，拥有很大的实践价值。 1.1经过长期的开展和演变，目前国内的建筑工程已经形成了 一些固有的工程管理模式。比方：命令式管理模式，属于其中一种 最为常用的工程工程管理模式。实际上，正是由于我国的传统方案 经济制度的影响，使其得以生成。在此种工程管理模式当中存在着 浓厚的传统思想内容，所以就管理效率而言，其效果不是非常理 想。并且由于一些传统理念的影响，使其无法满足当下建筑工程管 理开展的需求，由此导致一些建筑企业在工程工程的管理过程中出 现各种各样的问题，难有创新的举措，那么，工程工程管理实践目 标的达成必然会遭遇一定的困难。如此使得建筑企业的组织机构变 得无序，不但影响到整体的运营管理成效，而且很难完成现代化企 业管理的蜕变。 1.2另外，从当前建筑工程工程的管理模式开展情况来说，已 经无法符合企业现代化转型以及以创新为手段获取更多经济效益的 前进需要，因此，面对异常剧烈的市场竞争环境，难有真正的立足 之地，自身的优势作用无法得以发挥。通过在建筑工程工程的管理 模式方面加以创新与完善，以科学、标准化为开展原那么，结合实 践工程工程的具体运营管理状况，制定出可行、有针对性的管理方 案，以便实现企业既定的相关开展目标，一方面可以按照规定的施 工工期完成相应的工程工程建立任务，另一方面也为建筑企业节省 了工程工程运营本钱。不过以目前的国内工程工程管理现状而言， 呈现出诸多问题和缺乏，例如：工程工程的施工工期延期，难以按 时交工，管理方式严重滞后，工程工程的管理本钱过高等。显而易 见，为了建筑企业不断提高工程工程的综合管理能力，重视并积极 落实合理的创新对策尤为重要。 2.1工程管理制度的有效创新 为了保证建筑企业在剧烈的 市场竞争当中立于不败之地，占据开展的优势地位，对其管理模式 加以不断创新显得尤为关键，只有如此，才会满足建筑企业的现代 化开展要求。在这过程当中，对于企业管理制度的有效创新又是重 点的环节。开展工程工程的运营管理的过程当中，应该制定合理、 有针对性的制度规定，使工程人员确定自身的工作职责，并且合理 调整与改进建筑工程工程的管理方案，针对其中存有的一系列问题 和缺乏加以改进，直至符合相关规定为止。在以创新工程工程管理 模式为宗旨的根底上，尽快落实企业工程工程的责任管理制度，而 达成这一目标的前提那么需要企业进行运营的过程当中，分别构建 全新的法人机构、产权关系以及法人财产机制，真正落实了具体的 岗位责任，依靠该实施手段，有效提升建筑工程企业当中的法人地 位，实现对企业股份的进一步控制。当然，为了做好工程管理模式 的创新工作，对建筑企业当中的环境条件的改善与提高也必不可 少，如此将使企业在进行工程工程的管理过程中拥有较高的市场风 险抵御能力，进而完成创新的目的，增强工程工程的综合管理水 平。 2.2工程管理技术的合理创新 众所周知，在确保具备先进 的工程工程管理理念与相关思想理论之后，较为先进、科学的管理 技术那么成为最终管理模式创新的有效方法。比照国外的建筑工程 工程管理技术不难发现，我国目前的工程管理技术与其差距较大， 所以在进行该方面的创新过程当中，应有针对性地选择和借鉴国外 的工程工程先进管理技术，并根据自身的管理状况，予以补充和利 用。通过不断健全的方式，使其逐渐适用国内建筑工程工程的管理 运营大环境。实际上，依靠工程管理技术的不断创新优势和发挥出 的作用，能够让工程工程的管理更加高效，以全新的管理模式，管 理知识与技术，完成具体的实践工作任务，逐渐在建筑市场中产生 一定的影响力。那么显然，开展工程工程的管理技术创新，应从工 程管理创新人才的培训和储藏入手，对企业人员