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工程管理模式的整体创新论文 随着我国现代化建立的深入开展，随着市场经济的逐渐成熟， 我国建筑业也保持着异常活泼的态势，建筑行业的竞争也越来越剧 烈。反映到建筑行业自身，其工程的自身管理要求也越来越高。如 何加强建筑工程的创新管理，创新和开展管理模式，改变的管理现 状，提高企业核心竞争力，已经成为建筑行业创新开展的重大课 题。 建筑工程的管理模式，是指建筑工程管理中，所用到的成熟 的、适用的、高效的管理方式。模式（pattern）即是方式，是形 式，但必须是事物或主体行为的标准样式，是人们从事某种活动的 一种方案或范型。就工程管理来说，其方式多种多样，但成熟的、 值得沿用、推普、开展的管理形式，那么是逐渐定型了的方式，是 为模式。应该说，随着建筑行业的开展，工程管理的一些方式逐步 开展成为成熟的模式，对搞好行业内部管理，推进建筑行业的可持 续开展，发挥了重要的作用。但是不用讳言，工程管理的一些模式 也存在着老化、僵化、效益低下等问题，已经越来越无法适应工程 管理的要求。 2.1工程管理模式应用的现状 目前在实施的较为成熟的管理模式，以“设计——招标——建 造”为根本过程，具体工程管理中，又分有业主管理、委托承包商 管理和聘请承包商管理等多种类型，如图1。一些工程甚至采取多 级多层次的管理方式，如业主管理下面再实施PMC承包管理，形成 交钥匙的方式、混合管理方式等等，如图2。这些根本的类型和模 式，分别在管理理念、内容、形式等方面，改变了传统管理的作 为，而代之以市场意识渗透、着重效率和质量管理等新的方式。应 该说，这些类型和模式各有优势，也为我国建筑业的内部管理，促 进建筑业的开展，发挥了重大的作用。但是，随着我国社会经济开 展和市场竞争的更趋剧烈，原有模式的缺乏也逐渐凸显，管理模式 创新日趋迫切。 2.2工程管理模式应用存在的主要问题 传统的管理模式，主要存在着管理设计、管理思想、管理流 程、管理手段等方面的问题。2.2.1管理设计，模式陈旧诸多的管 理模式中，主要还徘徊在行政管理的旧框框中，一切由领导说了 算，企业领导层次多，逐层指挥，企业员工的积极性、创新性都无 法得到较好的发挥。陈旧的行政管理模式也直接影响到工程建立的 速度，工程建立缓慢，无法适应市场开展要求。例如，行政管理的 方式，往往以命令式、指导式为主要的管理方法，使得工程管理内 部矛盾众多，管理效率低下，管理质量达不到工程管理的根本要 求，这样的管理模式，已经无法满足市场开展和现代化建立的需 要。2.2.2工程管理的手段现代化信息技术还没有规模化地引入到 建筑工程管理流程中来，许多环节还继续沿用着人工传递信息、人 工指挥、人工运筹等，一般的计算机计算、网络信息传递、即时同 步管理等，还没有用到工程管理上来。技术手段的，直接导致了工 程建立效率低下，工程建立延宕，施工工期无法按期完成，甚至影 响到工程总造价和本钱，影响到企业的生存和开展。为此，也必须 变革管理方法和手段，引入现代化的技术手段，才能有效提高企业 管理效率，保证工程质量和工程效益。2.2.3人员管理和流程在建 筑工程工程管理运作中，企业员工是工程的主力部队，发挥好他们 的积极性至为关键。但传统管理模式无暇于顾及人力资源管理，没 有标准企业员工的行为，在对人员进行分配、管理上，显得非常 的，常常出现机构臃肿，人浮于事，管理不到位等问题，管理过程 松散，流程繁杂，在流动机制上很不顺畅。2.2.4工程施工技术建 筑工程的工程施工过程，许多现代化的技术还没有引入，工程的机 械化水平低下，一些常用的工具机竟然没有用上来，生产效率不 高。企业不注意抓技术更新，企业技术人员缺乏，新技术新工具用 不上，企业缺乏创新气氛和创新精神。此外，企业员工的素质相对 较低，工程管理人员的专业素质和根本技术也相对欠缺，无法适应 企业管理的需要。诸多问题的直接结果，是降低了企业运行和工程 管理的效率，影响着建筑行业的开展。 创新总是与能力和主体行为联系在一起的，所谓创新 （innovation），是指事物或主体活动在原有根底上的新的变革和 开展，是指主体在研究、实践和关键技术领域取得前人所没有的发 现或创造。创新包括创造，是新的思想、新的创意、新的观点，新 的进取力的展现或组合。在全民创新的大背景下，工程管理的模式 创新，当然是指建筑工程管理根本模式的新的改造、更新、变革和 开展，既有对原有模式的变革、重组、改造和增删，也有新的模式 的直接创造、引入，是原有模式的新的创造。 3