工程监理施工现场规范管理及控制要点.pdfVIP

工程监理施工现场标准管理及控制要点 工程监理施工现场标准管理及控制要点 建立工程监理制度在我 国的建立为我国工程建立市场的标准化、国际化提供了必要的保 障，同时由于国内不同工程的不同，也导致了施工现场标准化管理 的不同。那么，下面是为大家的工程监理施工现场标准管理及控制 要点，欢迎大家阅读浏览。 1.1工程监理部确实认必须经过招投标 这项制度似乎不属 于监理的现场管理内容，但是其直接影响了监理的现场管理的标准 性，也表达了建立单位对工程监理部管理能力的选择权力。有了这 项制度，建立单位可根据工程工程的规模、等级、工期、投资数额 以及技术特色等方面的要求，正确选择监理单位、总监理工程师， 如有必要还可以细化到整个监理部的根本组成和配套设施的使用。 这样做有利于实现监理目标的控制、施工合同以及供货合同的管 理、参建各方决策机构的建立和信息的沟通，更有利于建立公平竞 争的市场环境，加速公平交易有形市场的建立和建立工程监理市场 行为的标准化。 1.2监理规划及实施细那么应该结合工程实际制订具体内容 ①能节省工程总监编写“标准”及“细那么”的精力和时间; ②易于在同行中或与建立、施工单位间进行信息交流; ③标 准标准的书写格式符合哲学上“形式上的相对，内容上的丰富多 变”的范 畴定义，也符合标准管理的要求。 1.3实施施工阶段的监理 施工阶段的监理工作是建立工程 监理的主要内容，本文仅就施工准备阶段的监理工作、工地例会、 施工过程的控制工作、竣工验收四个关键环节的内容加以分析和论 述。 1.4施工合同管理的费用索赔处理 该项工作是表达监理能 力和公正性的最重要的场合之一，对甲乙双方未能良好地执行合同 的行为，监理的标准管理将表现为: ①以监理的身份和能力，弄清责任所在; ②依据施工合同， 对索赔额度进行合理评价; ③以书面的.形式出具对索赔申请的鉴定意见。 1.5监理资料的管理 在工程竣工验收时，监理资料的完整 与否也是建立工程能否顺利备案、验收的关键。标准的现场资料管 理不仅表达在其日积月累上，更表达在管理的条理性，其管理工作 根本内容包括: ①监理资料的合理分类存放; ②监理资料的保存和; ③监理资料的完整交付。 2.1落实现场各项负责及管理制度 落实现场各项负责和管 理制度主要包括以下几条： (1)认真执行总监理工程师负责制 (2)工程质量的监视及保 障制度 (3)工程监理部的建章建制 2.2人员的素质 (1)总监理工程师按《建立工程监理标准》规定，总监必须是国 家监理工程师。 (2)专业监理工程师按《标准》规定此类人员也应该经国家 “”，但即便是现在仍然存在许多没有证件的监理人员上岗。 (3)普通监理人员只须具备初级技术职称，再经部级监理培训， 便能上岗工作。 2.3监理工作效果 监理工作效果的评价，主要有以下几个 方面，为防止前后文发生重复，此处不展开讨论。 (1)施工阶段的监理记录，包括对施工各类问题的发现及整改、 解决措施的落实等情况。 (2)各项工作(特别是决策工作)的参与情况。 (3)工程完工备案时上交资料的完整与否。 2.4对现场标准管理的检查方法 (1)入库管理检查 当工程监理部成立、领取到工程监理证时，监理部应派人前往 相关管理部门办理入库登记，内容包括工程工程等级，合同期限、 监理内容、监理人员及资格状况等。 (2)专项检查 由政府部门依据相关政策要求，组织临时性、 拉网式的大检查，仅对办理了监理证的工程监理部实施检查，事先 确定检查内容，检查工作完毕后，由组织单位进行抽查和讲评。 2.5检查内容 (1)工程监理部形象:办公场所和设施、人员 到位情况; (2)文字资料:监理规划和实施细那么，合同备案情况、法人委 托书、有关质量控 制及报验资料、等; (3)文档管理情况; 3.1工程概况及监理范畴 (1)工程概况 百信广场四至六期升级改造工程(4号地块、5 号地块)委托监理，总监理面积 178663平方米。具体如下： 四号地块设地下室三