工程建设经验总结.pdfVIP

工程建立经历总结 我部承担施工的赣龙铁路第8合同段，是亚行贷款工程，实行 菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰辛，施工困难较大。 为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过 程中，围绕“建立一项优质工程，培养一批优秀干部，积累一套先 进经历”的目标，通过打造一流的工程部，积极开展以“工程优 质，干部优秀”为主题的“双优”工作活动。 促进了工程管理，提高了工程质量，提升了队伍素质，推进了 党风廉政建立，取得了较好的经济效益。 一、把质量创优作为工程管理的着眼点 施工企业能否生存和开展，主要看其创造的品牌和经济效益。 随着市场经济的开展，工程质量的优劣，决定着施工企业的生 存。 企业创造不出优质产品，就会失去竞争力，就会失去市场。 因此，我们工程部一组建，就把全面加强质量管理，提高工程 质量作为工程管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创“双优”活 动作为落实这一宗旨的详细行动。 一是以“双优”工作为切入点，建立健全质量管理网络。 工程部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设 立了质检员，并制订了质量管理。 为切实加强质量管理和监视工作，实行旁站监理和值班公示制 度。 同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质 量第一”的思想，制定了工程创优规划和目标，使“工程优质”形 成每个员工的自觉行动和准那么。 二是以风险共担为结合点，努力调动大家的积极性。 面对工程造价低、施工困难的情况，我们认识到，“工程优 质，干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。 工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共 担。 根据每个人承担责任大小，分别以2万元、1.5万元、1万元、 8千元作为风险抵押金，每月工资发放50%，另50%作为风险抵押 金，待工程完毕后到达目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达 不到目标，发生平安质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押 金。 极大地调动了员工的积极性，增强了责任感和危机感，人人工 作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事、偷工 减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。 三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。 为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中， 强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对 所做的工作负责，想方设法做好本职工作。 一方面制定了《工程员工考核方法》，每月进展工作绩效考 核，兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场效劳和监视上，把着 力点放到加强现场管理上。 这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利 于质量管理的落实。 在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。 坚持图纸会审，做好技术交底;工程部编制创优方案，定期召开 质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学 习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。 同时，我们定期不定期进展质量检查，对重点部位、关键环节 采取定点检查和巡查相结合的监视方式，按照文明工地标准，开展 劳动竞赛、工程质量评比活动。 加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格 材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。 截止目前，已完单位工程合格率达100%，优良率达90%以上。 “双优”工作的开展，为工程工程技术和质量管理水平，提升 到了一个新的高度，为树立企业形象，建立精品工程，增强企业的 市场竞争力起到了促进作用。 二、把提高全员素质作为“双优”活动的立足点 人是工程施工中最主要的因素。 施工企业能否生产出一流的产品，关键在于企业员工是否具有 一流的素质，只有具备了一流的素质，才能以优良的工作质量保证 生产出一流的产品来。 为此，我们把工程管理的重点作为提高队伍素质上，工程部 “员工优秀、干部优秀”为出发点，把赣龙线作为他们施展才华、 发挥作用搭建舞台，既给他们压担子，同时，也给他们时机，为他 们创造施展才华的空间，为企业的开展建功立业。 一是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识。 我们以开展创“双优”工作活动为契机，在全体党员、干部、 员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干