工程项目质量管理.pdfVIP

工程工程质量管理 工程工程是企业的主体，又是企业的根本经济细胞。企业只有 把管理的重点放在工程工程管理上，通过加强工程管理，实现工程 合成目标，进行工程本钱控制，提高工程投资效应，才能到达最终 提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得 更为广阔的企业自身生存、开展的空间。 1.1岗位责任制是企业管理的首要任务 实践证明，实行岗位责任制可以有效促进工程工程的质量管 理。工程经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好催促及落 实工作，并要在原有的规章制度的根底上，根据不同工地的实际情 况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，做到 权、责利、明晰，并且最好将制度成文，并张贴于工地办公室的醒 目处，以便相关人员对照执行。 1.2强化方案管理理念 作为工程复杂人，要具备一定的管理学知识，即管理职能中的 方案职能，还要能够将理论融入实际工作汇总，工程经理应根据工 程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订方案，从而实现对重 要节点的控制，使方案管理处于最正确状态，从而大大加强现场管 理的工作。 2.1选择适合工程工程的管理模式 从管理学角度看，工程工程的管理模式主要有直线制、职能 制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工 程公司通用的先进管理模式，它是以职能部门和工程工程部为结构 的矩阵式管理体系，这种体系的灵活性很大，特别是对于临时任务 和临时工作小组的运作很是适合。 这种矩阵制可以加强各职能部门之间的横向联系，具有较大的 机动性和灵活性。它摆脱了传统的、 经验性的、静态的管理，既能 对工程工程实行高效、严密的组织管理，又能发挥职能部门的作 用，到达高效、优质、低消耗的目的。 2.2做好工程部各类人员的甄选工作 一般来说，在一个工程中，工程经理是很重要的角色，工程经 理是工程法人的现场全权委托代表，是现场管理的总体指挥。是工 程实施的最高权力者和责任人，其职责是负责对所承当的施工工程 进行组织、协调、指挥和决策，对工程的施工进度、质量、投资及 平安等方面全面负责。因此，选派具有一定素质的工程经理是十分 重要的。 除去工程经理之外，其他各类技术人员也必不可少，要管理好 整个工程，需要工程经理和技术人员的密切配合。专业的技术人员 负责各自专业范围内的现场施工管理，并对工程经理负责。各个专 业的技术人员应明确并实现各自的质量目标，工程经理那么对工程 工程总的质量目标负责。施工企业只有根据工程工程的具体特点， 选派具有良好素质的技术人员组建工程部，实行工程经理负责制， 明确相关人员的权利和义务，制订并落实合理的奖惩制度，才能充 分调动工程部所有成员的工作积极性和创造性，使工程经理部人员 既各司其职，又互相协作，共同管理好工程工程的质量。 现场施工过程的质量控制，是保证工程工程质量的关键。即使 拥有一流的技术人员，先进的管理模式以及详尽的质量筹划，但如 果无视了对现场工程施工过程的质量控制，那么工程工程的质量肯 定得不到保证。我们做一下几点的探讨： (1)坚持“责任人负责制”的原那么。在管理层签订质量责任 书，在劳务层签订质量指标合同，执行优质优价，返工重罚的措 施，既做到全员重视质量，又有具体人员负责质量。 (2)对进场的材料进行严格的质量把关。作为工程工程，其材料 必须合格且具有高质量标准，才能有高质量的工程，严把材料关， 不容无视，要求专人负责进场材料的审验和登记。 (3)对重要部位，特别是容易出现质量通病的分项工程，要严格 控制施工质量。按照通常的经验，在很多的工程中，都会出现易发 质量问题的分项工程，那么前车之鉴就在眼前，我们要把问题解决 在前，不要等出现质量问题再去弥补。 (4)工程经理部对本工程一段时间施工过程中已发生质量通病的 施工部位应进行原因分析与总结，制订解决措施并向公司质检部门 作出书面汇报，由公司质检部门组织有关技术人员制订对策，以指 令形式下到达工程经理部付诸实施。如此反复跟踪管理，到达消除 质量通病的目的。