工地项目需要履行的职责.pdfVIP

工地工程需要履行的职责 我们都知道，工程部在工地的地位很重要，那么工地工程需要 履行的职责有哪些呢，下面一起和来了解一下! 主要工作如下： (1)根据工程特点，对整个合同架构进行筹划，使系列合同形成 有机整体，防止合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现; (2)提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件(包括：勘察合 同、监理合同、施工合同及采购合同等)，把如何有利于工程投资、 进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，使合同成为管理 各参建公司的有力依据，确保工程顺利完成; (3)通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈 判，协助签订合同，防止出现不利于联合体的合同条款，维护建立 单位的利益; (4)协助联合体各公司决策层最终审定合同文件; (5)代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利; (6)负责向有关公司解释合同条款; (7)负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和催 促; (8)审核合同条款的修改和补充，修改意见须报节水公司批 准; (9)实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行 为，出现违约情况及时处理; (10)处理承包人和供应商索赔，主 张和行使联合体的索赔与反索赔; (11)及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益; (12)为建立单位降低违约风险，过程中及时提醒联合体各公司完成 合同中规定的义务，假设发生争议，那么收集有利于建立单位的证 据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。 作为工程管理单位，提供全方位的进度管理效劳，包括总进 度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保 障工程有方案地进行，并按期完成。主要工作有： (1)根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据 建立单位制定工程总进度方案及控制节点，提出方案控制目标，报 业主单位批准后，作为工程开展的纲领性方案，指导所有工作的开 展; (2)根据总进度方案，编制二级方案，包括采购方案、现场 准备方案、施工方案等，并催促相关各方实施; (3)严格按方案进行管理，对工程进度实施动态监控，一旦发现 有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确 保在预定的总工期内按期完成; (4)定期召开进度专题会议，催 促各方按方案实施，出现偏差及时纠偏; (5)设立进度报送专员，根据业主单位和节水公司要求每月向精 度单位、节水公司工程部提供各工程工程部位完成情况报表、建立 动态等; (6)做好各方案节点实际完成工期时间的详细记录，收 集和保存有关工期资料。 投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面 入手，对投资进行全面控制。主要工作如下： (1)按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投 资不突破经审查批准的工程投资目标; (2)根据工程实际情况的 变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应 增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书 面审核意见或合理化建议，供节水公司参考决策; (3)参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作， 提供有关询价效劳; (4)及时处理各类索赔、扣款事宜，维护联 合体的利益;工程组应实施严密的工程管理工作，尽可能防止索赔、 扣款事件的发生; (5)配合节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审 核等工作; (6)配合建立单位办理竣工结算。 质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主 要包括： (1)根据国务院公布的《建立工程质量管理条例》，对整个工程 的建立质量实施管理并负管理连带责任; (2)催促参建各单位建 立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有 效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检 查; (3)制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情 况，及时解决现场存在的问题