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保运队安全“三基”管理制度 保运队安全“三基”管理制度 扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度： 一、“三基”工作指导思想 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。 二、“三基”工作奋斗目标 2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。 三、组织领导 （一）、“三基”工作领导小组 组长：答朝龙、李传宝 副组长：郭天军、李兵 分管：田春阳 联络员：周宗胜 （二）、“三基”工作领导小组管理职责 1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。 2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。 3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。 4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。 5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。 6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。 7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。 四、考核办法 安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。 （一）动态考核 1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的.5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。 2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。 3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。 （二）月度考核 每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。 实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。 公司安保管理制度(3篇)1 为了加强安保员服装的管理,树立良好的安保形象,公司决定对安保服装管理制定如下规范: 1、服装等物品的使用期限 (1)根据要求,统一着装,公司安保部统一购买并造册登记; (2)安保员进公司春秋夏装各二套,使用期限为24个月; (3)帽子、领带等标志物使用期为24个月; (4)棉大衣使用期为24个月; (5)使用期已满但还能使用的将继续使用,不能使用的可向安保部申请以旧换新; 2、离职时物品的折算标准 (1)安保员离职,须收回服装和肩章、帽子、臂章、腰带、领带等标志物,如不交回或有损坏者,照价赔偿; (2)在公司工作不满足3个月的(含3个月),离职时扣全部服装费(购买价)的70%为服装折旧费;工作满3个月、不满12个月的,扣回50%服装折旧费;满12个月、不满18个月的扣回25%;工作18个月(含18个月)以上者免扣服装折旧费; 3、着装及换装时间规定 (1)安保换装时间,应由安保部视当时气温情况而定; (2)冬季进公司的安保员,暂不发给夏装;夏季进公司的安保员,暂不发秋装; (3)上岗必须按统一规定着装,保持服装整洁,下岗后不得穿工作装外出。 公司安保管理制度(3篇)2 1值班安排和责任分工 1.1安保队长根据岗位设置情况,每年底制订下一年护卫执勤各岗位人员的责任分工,将《责任分工表》报管理处主任审批后执行。岗位调整或人员变更时,将修改后的《责任分工表》报管理处主任审批后执行。 1.2护卫班长每月30日前拟制下月值班安排,将《岗位安排表》报安保部队长审批后执行。 2警械、警具管理 2.1交接班时,检查对讲机等警械、警具是否完好,如有损坏及时上报班长,并在《值班与交接班记录表》上记录清楚。 2.2安保部队长每月检查警械、警具,并填写《监督检查记录》如发现有损坏或丢失应追究当值人