- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全隐患治理工程施
全隐患治理工程
施
工
方
案
建设单位:中国石化集团胜利石油管理局临盘社区管理中心
监理单位:山东胜利建设监理股份有限公司
施工单位:胜利油田鸿泰建工有限责任
2015 年12 月16 日
目 录
(一)、工程概况及特点 3..
(二)、施工现场组织机构 5..
(三)、施工方案.............................................................................8...
(四)、工期及施工进度计划 2..2
(五)、质量目标及技术组织措施 2..3
(六)、安全目标及技术组织措施 ................................................26
(七)、环境保护及文明施工 ........................................................27
施工组织设计及施工方案
(一)、工程概况及特点1。1工程概况
工程简述:供水二队灌装水车间彩钢板房安全隐患治理工程建设
地点位于山东省德州市临邑县临盘社区厂址内。 距104国道0.5公里。工程规模:本工程为临盘社区供水二队灌装水车间 1-8 轴彩钢瓦
更换,厂房结构为一层轻钢结构,原车间改造面积 708。18 ㎡,跨
度21。8米。
工程承包范围:。 本工程车间主要处理灌装纯净水 ,对原有车间砖墙以上部分的内外墙板及屋面板进行更换:
1、原外墙板利旧,原内墙泡沫夹芯板拆除重做,吊顶拆除重做 ,
由专业厂家根据工艺流程进行二次设计 .
2、原泡沫夹芯板屋面板拆除重做,结构加固。
3、原有门窗在保存完整的情况下利旧,入口处台阶重做 .
4、原墙面檩条拆除(可以利旧的除外)重做;原屋面檩条不拆除、不附加檩条,现场手工除锈、按图纸要求刷漆。
5、因其他专业改造过程中破坏的部位恢复原状 .
以上工程量已包含损耗及搭接面积。说明:
1。本工程均为承包方包工包料,所有主要材料进场前须向物资与设备管理部报送材料品牌、 厂家以及材料质量证书,材料合格后进
场;
2.彩钢瓦基板及涂层符合 GBT12755-2008 相关标准,彩钢瓦安装按01J925-1《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造》执行 ;
3。拆除及安装过程中相应措施保护屋面彩钢瓦不受破坏。
1.2 工程特点
1。2.1 墙体工程
内墙更换为50厚洁净岩棉板,墙面檩条及支撑座防腐处理,两遍铁红底漆、两遍中灰面漆及防火涂料。
1.2。2 屋面工程
原屋面板拆除重做,更换 75厚的岩棉复合板,改造后屋面防水等级为Ⅱ级;屋面檩条及钢梁、支撑等做防腐处理,两遍铁红底漆、两遍中灰面漆及防火涂料;屋面施工中严格执行《屋面工程技术规范》
(GB50345-2012) 之有关规定。
1.2。3 门窗工程
⑴门窗玻璃的选用符合《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009和《建筑安全玻璃管理规定》发改运行 (2003)2116 号及地方主管部门的有关规定。
⑵室内水电暖及设备管线拆除并做好防护, 在吊顶以上的设备管线拆除后,室内墙面、吊顶洁净板及骨架陆续拆除 ,门窗拆除并更换为50厚洁净岩棉板及吊筋、骨架,门窗为新做,门窗洞口尺寸以现场为准,门窗材料要求按图纸,室内隔断吊顶标高同原车间保持原状 .
(二)、施工现场组织机构
组织机构关系图
项目经理
工程主要负责人介绍
1、项目经理材 生
料 产
技术负责人
HSE 生
管 产
宣传贯彻执供行公司质技量方针、 目标,明确理项目各级经各类人员质量
应 术 部 营
职责和权限,保部证质量体部系在项目部内有效运行。贯彻执部行国家、行
业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定,对项
施工班 加工班
目部工程产品质量、贯标工作会议 ,及时向上级报告情况,接受公司
检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。
2、技术负责人
在项目经理的领导下,认真贯彻项目的质量目标。 在项目经理的领导下,具体进行质量体系文件的建立实施 .督促检查施工技术部,对文件和资料控制.督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制 ,主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序 ,关键工序组织编写施工方案或作业指导书,进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。 主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序 .主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术 ,主持关键工序攻关和人员培训,编写施工技术总结和有关成果报告 .主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划.主管统计技术的应用。
3、施工员(队长)
认真学习和贯彻公司质量方针、 目标,执行公司质量体系文件规定,做好岗位职责工作 .对职责范围内的分部、分
文档评论(0)