基于能力的人力资源系统开发与管理和君.pptx

基于能力人力资源 开发与管理; 白沙集团人力资源战略问题 新经营战略要求烟草产业劳动生产率到达国际先进水平，即800箱/人； 怎样吸引高素质人才，留住关键人才； 怎样开展员工职业化进程，使员工真正做到“以此为生，精于此道”； 怎样建立竞争淘汰机制，实现员工内部流动； 怎样实现价值分配向主业务流程岗位倾斜； 怎样处理各产业业务扩张所需经理人才； 怎样实现员工绩效连续改进等。;从总体规模分析;;;结构百分比分析;员工士气分析;白沙集团原有“人力资源管理”;人力资源管理功???滞后;员工对人力资源管理系统评价;白沙人力资源管理存在问题 对人力资源管理与开发系统思索不够 人力资源管理体制不尽合理 人力资源管理与开发系统主要功效缺失 人力资源管理各业务版块缺乏整体协同 人力资源管理系统管理人员职业化水平有待深入提升;;; 命 题 ;分层分类 任职资格体系;4.2基于能力人力资源管理体系运行方式; 4.3 基于能力人力资源管理制度体系及相互关系;5.2 绩效评价与绩效改进模型;5.3 战略 / 组织 / 人力资源 / 互动模型;5.4 企业关键能力是职类职种能力均衡发展结果;;任职资格标准结构;绩效计划; 职类职层划分表—— 将现有多个职位划分为5个职类、21个职种、5个职层。;案例二;5.5 任职资格系统与员工职业发展实现; 5.6分层分类培训体系是企业关键能力提升确保;6. 绩效管理体系与绩效改进; 6.1 战略性KPI指标是实施绩效改进与绩效考评先导;企业层次;战略规划;6.3 绩效监控是做好绩效管理与考评关键;;;;6.4 KPI指标责任落实是绩效管理与考评关键;谢谢