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物业公司绩效考核方案(看过)(好) 各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月_______元,物管员、收费员、维修员、保安为每月_______元，保洁员为每月_______元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。　　　　6．2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。　　　　6．3得分为95-100分者，得全月考核工资。　　　　6．4得分为85-94分者，扣全月考核工资_______%　　　　6．5得分为75-84分者，扣全月考核工资_______%　　　　6．6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。　　　　6．6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。　　　　7．0考核通则　　　　7．1奖励　　　　7．1．1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上_______万元或减少损失_______万元以上者，奖_______～_______分/次。特别突出，晋升一级工资。　　　　7．1．2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，获市级嘉奖，奖_______分/次，记功一次。　　　　7．1．4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。　　　　7．1．5拾金不昧，奖_______～_______分/次，数额巨大，加倍奖励。　　　　7．1．6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。　　　　7．1．7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．8及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖_______～_______分/次。　　　　7．1．10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。　　　　7．1．11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。　　　　7．2考核　　　　7．2．1迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。　　　　7．2．2着装不规范、佩戴不完整，扣_______分/次。　　　　7．2．3姿态不端正、行为不规范，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．5不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．7工作期间，干与本职工作无关之事，扣_______分/次。　　　　7．2．8当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣_______分/次。　　　　7．2．9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣_______分/次。　　7．2．10串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。　　　　7．2．11当班吵架、打架、赌博者，扣_______分/次，情节严重者，另行处理。　　　　7．2．12当班期间睡岗者，扣_______分/次。　　　　7．2．13无故不参加例会、训练、培训者，扣_______分/次。　　　　7．2．14记录不准确，各类资料上报不及时者，扣_______分/次。　　　　7．2．15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．16限期整改不及时，未达要求者，扣_______分/次（项）。　　　　7．2．17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣_______～_______分/次。　　　　7．2．18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣_______分/次（处）。　　　　7．2．19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣_______分/次，情节严重者予辞退。　　　　7．2．20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形