《OKR落地24步法》步法17：提炼：实施流程图绘制.pdf

《OKR落地24步法》步法17 ：提炼：实施流程图绘制 实施流程图 OKR24步法中流程图的绘制，不是格式化的版本，也不是千篇⼀律， 是基于OKR理论与实战的融合，衔接⾏业特 质，囊括产业发展阶段，嵌⼊组织⽂化符号。⼀套属于企业⾃⾝的专属应⽤⼯具，有其固态的部分，也有动态的部分， ⼀套成熟的⼯具如果配以⾼效的IT⼯具，可以做到事倍功半，如虎添翼。 OKR应⽤是⼀套循序渐进，周期更迭的⽬标实现闭环，在应⽤过程中的体验⼼得，通过OKR ⽇志予以记录，将改进计 划⽅案及实施反馈，形成递进式的执⾏拆解实施表，最终可以整理为⼀份OKR成长⽇记。这类思维迭代，计划改进完 善，路径校正实施，都是在OKR落地环节中的宝贵财富，在应⽤⼏个周期后，体会感悟⾮常明确，潜移默化的会嵌⼊到 我们的思维⽅式和路径设计，如果在⼤型企业中，可以顺畅的应⽤OKR，那产出的效果将更加明显，当组织的规模不断 扩展的时候，使⽤⼀套快捷的OKR-IT系统，就显得尤为重要了，使得⼤家可以实时查看OKR,接收反馈与评价，在线互 动，基于进度的分析报告等等。 流程图与IT平台 传统的管理者对系统软件的理解各⾃不同，很多管理者认为，管理软件可以快速提升组织效能，让所有的业务都在系统 中运⾏，让所有员⼯都在系统中完成⼯作，并可以实时查询，保存员⼯的⼯作痕迹。但实际情况并⾮如愿，很多管理软 件启动之后，都会产⽣⼀段时间的混乱和不适，例如：个体的⼯作习惯，引发的迁移成本，或者是软件的设计与业务特 点之间的适配度等原因，更深层次的原因是组织管理是否成熟，管理的⽔准如何。 管理软件不能替代组织管理，成熟稳健的组织，公开透明的管理，再配以个性化的管理软件才是最佳⽅案。根据⼤量的 OKR实战案例，完成实施流程图谱的绘制，可以考虑通过⼀套IT软件，将其固化下来，嵌⼊到我们所有的⼯作场景中， 我建议重点考虑以下⼏⽅⾯的因素： 1，OKR平台适合多少个体的应⽤，是否可以扩展? 2，OKR平台是否可以与现有的OA ,CRM衔接？ 3 ，OKR平台的互动环节设计的趣味性，社交性如何，是否满⾜点对点，⼀对多，有娱乐性⽅式吗？ 4 ，OKR平台对于⾃上 下，和⾃下 上的设计体验如何？ 5，在OKR协同性上，在跨部门的对齐连接上，如何设置的？ 6，是否拥有移动版的应⽤？ 7，OKR平台的可视效果如何，例如进度，协同共享OKR,相互依赖OKR? 8，评价体系如何设置的，打分，进度，信⼼指数，时间表等？ 9，OKR平台的智能分发能⼒如何，周报，⽉报？ 10，OKR平台后台逻辑算法和算⼒如何？ 如果基于OKR流程图设计 出OKR平台，可以⼤⼤提升我们的效率和体验，识别那些热点OKR,让那些优秀的⼯作路径 可以⾃然浮出⽔⾯，⽤来员⼯间相互学习，提升⼯作效能。 如何绘制OKR流程图 1，功能链节点式 关于流程图的绘制，我们OKR24步法，在详尽介绍实施过程中，逐渐的植⼊动作与理念的结合，突出⾏为设计和⾏为 动机，以及映射效应的连环效应，这也是OKR⼯作法来给我们的⽆限想象。 2，逻辑递进式 在OKR实战中切记不要⽣搬硬套，刻板思维，把欧美企业的成功模板拿过来直接复制，⼤量的咨询实战告诉我们，⼀味 的追逐机械的效仿，头部企业，明星企业，独⾓兽们的⼯具模式，其结果是⾮常恐怖的，在企业OKR落地环节上，我始 终倡导的理念是：因地制宜，因时制宜，取其精华，学其内涵，充分灵活敏捷。 3 ，问题解析法 遵循原则 实施流程图谱，⼀定是遵循：逻辑先⾏ ⽬标与关键结果沟通+反馈与认可反复评估与价值产出。在此，我要提醒 ⼤家，我们可以利⽤双重叠加法，制定年度OKR和季度OKR，有效把长期战略⽬标与短期阶段性⽬标结合起来，使组 织充满活⼒，持续发展。 在OKR流程图谱中，应⽤环节上OKR的调整是经常性的，初期甚⾄是⾼频的，我建议⽬标是不能随意调整的，KR是可 以根据适当的外部因素，做出调整，但是在季度⼤会发布之后，就不要再轻易调整，当组织或者个体的KR做出调整的 时候，第⼀要务，就是打开你的流程图谱，或者登陆您的OKR-IT系统，与您团队⼩伙伴或者跨部门的伙伴们再次协同 联接。 ⼩结 OKR实施流程图谱的绘制，标志着您和您的组织，已经⾝处于变⾰之中，OKR图谱的设计绘制，本质上是训练我们的 如何创造价值，如何去达成⽬标，如何去执⾏任务，这正是我们⽇常⼯作的底⾊，可以使我们的逻辑结合使命，配以必 要的资源，源源不断的涌现价值。 OKR流程图谱，应该时时刻刻留存在我们的⼼中，指引我们时常的点滴⼯作。 实战寄语 ⼀，落地⼿册 在本节落地环节中，⽆论团队采⽤哪种⽅法绘制流程图， （节点式，递进式，解析式）终