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乡镇目标管理责任书范文 目标管理，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。下面是我为大家带来的目标管理责任书,欢迎大家阅读!  目标管理责任书1  授权方：___公司  责任方：________________行政部  2021年___公司与行政部经营目标管理责任书  公司为更好的落实经营目标管理，使目标管理能顺当有效地进行及维护其严厉?性，特制定经营目标管理责任书。  一、经营目标  1、2021年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。  2、2021年行政部全年费用目标为：28.2万元整。  二、责任与权利  责任：  1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。  2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。  3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。  4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。  5、完成公司临时授权或支配的其它工作。  权利：  1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。  2、行政部对公司规定范围内的目标费用有掌握权和支配权。  3、行政部经理对本部门的人员及工作有方案、组织、指挥、监督、检查权和调配权，  对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。  4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。  5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。(安排方案必需交公司核定)  6、总经理授予的其它权力。  三、奖惩方法  1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。  2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)  3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。  4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。  5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标方案及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。  6、部门不得以节省费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。  7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。  四、相关规定  1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项。  2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。  五、有效时间：  2021年1月1日----2021年12月31日止  授权方：___公司(简称)  代表人(签字)：  责任方：____________行政部_____________  代表人(签字)：________________  目标管理责任书2  为深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，严格落实“谁主管，谁负责”主体责任制，强化平安工作第一责任人的职责，全面加强和改进学校平安工作，确保师生人身平安和学校财产不受损失，依据上级有关指示精神，学校打算同处室负责人签订《2021-2021学年度平安工作目标管理责任书》。  一、工作要求  1.各处室负责人是本处室平安工作第一责任人，对本处室的平安工作负总责，切实履行《黟县试验学校岗位平安职责》。成立平安工作领导小组，把学校平安工作纳入班级、教职工任期目标管理，与教育教学工作同方案、同部署、同检查、同总结、同考核和同奖惩。  2.要层层签订《平安工作目标管理责任书》，将平安工作落实到教职工、家长及同学。建立平安工作例会和检查制度。每月至少召开一次平安工作会议，讨论、分析、布置、督促、检查平安工作。会议内容和检查状况形成纪要，会议确定的工作措施和检查发觉的问题必需严格落实和限期整改。  3.学习、落实上级及学校的平安工作规章制度，开展平安教育，普及平安学问，增加同学平安意识和法制观念，提高防范、抵挡灾难和自我爱护的力量。要组织