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单击此处添加标题文字单击此处添加标题文字 一、企业的含义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。 二、企业的类型 划分标准 企业类型 所属的行业和部门 工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金融企业等 生产规模的不同 大型企业、中型企业和小型企业 生产要素所占的比重 劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业 企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度 单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等 资本的组织形态 个人企业、合伙制企业、公司制企业等 依据企业财产的组织形式及业主所承担的法律责任划分 1.个人企业：个人出资兴办企业 2.合伙制企业： 由两个或两个以上的个人出资兴办，联合经营和管 理企业 3.公司制企业 由两个以上的投资者出资，依法设立、以盈利为目的的具有法人资格的企业。 1.组织的含义 组织是特定的群体为了共同的目标，按照特定原则通过组织设计，使相关资源有机结合，并以特定结构形式运行的结合体。 2.企业组织的含义 广义上，指企业为了实现共同目标、任务，通过确定职位、职责和职权，协调相互关系，合理传递信息，将生产经营和要素联结起来，成为一个有机整体的一系列活动。 狭义上说，主要是指对人的组织，包括人员、职位、职责、职权、关系等的有效的组织。 1.企业组织结构 企业组织结构是指企业组织内各个部门的空间位置、排列顺序、连接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。 它是企业得以存在的必要条件，是企业完成企业任务、实现企业目标的组织保证。 2.四种主要的企业组织结构 1. 直线制企业组织结构的特点 企业组织职位按照垂直系统直线排列，各级主管对自己的下级拥有直接的一切职权，职权和命令从上而下直线纵向贯穿于企业组织之中。 最简单的企业组织结构形式 职能制企业组织结构的特点 概念：根据职能划分部门，并由此建立企业组织领导和指挥关系的企业组织结构。 优点： 促进管理专业化分工 解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾 缺点： 职能部门和参谋部门相互争权 职能系统和直线系统职权不清 参谋部门职权越位的可能性 使下级单位缺乏必要的自主性。 概念：是以企业组织的产品、地域或服务对象等为基础，把企业组织划分为若干事业部而形成的企业组织结构。 优点： 使最高管理部门摆脱日常的行政事务 可以使事业部具有很大的自主性 有利于其主动性和积极性的发 有利于企业组织的专业化运行； 缺点： 可能造成企业组织整体性下降 事业部本位主义增强 管理部门增加 机构设置重复等问题。 概念：由两套企业组织部门联合构成的双重企业组织结构，其中一套是在企业组织职能基础上形成的部门，另一套是在企业组织特定业务项目基础上形成的部门，这两个部门在企业组织中以纵横两个方向而设置，构成了矩阵状态 优点 垂直纵向管理和水平横向管理结合在一起，加强了各部门之间的协作，增强了企业组织的灵活性和协调性； 它有利于专业人员优势的发挥； 缺点 在任务、部门界限、管理关系运行过程中可能产生一定的混乱； 当企业组织的两个部门意志和要求不一致时，受这两个部门双重领导和指挥的企业组织作业人员也会无所适从。 第三节 企业组织设计 一、企业组织设计原则 1. 统一指挥原则 2. 有效管理幅度原则 3. 专业化原则 4．责权对等原则 5．精简、效率原则 6．集权和分权相结合的原则 二、影响组织设计的因素 1.组织环境 政治、经济、文化和社会环境 竞争对手、顾客、资金、供应商等要素 2.组织战略 组织战略对组织设计具有两方面的影响，一是不同的组织战略要求不同的组织任务和智能，二是组织战略的变化和调整，引起组织部门和职位以及相互关系的变化。 3.技术 4.组织发展阶段 组织发展一般分为五个阶段，创业阶段、职能扩展阶段、分权阶段、参谋职能激增阶段、协调和规范阶段。 二、影响组织设计的因素 1.按照职能设计企业组织部门 2.按照区域实际设计企业组织部门 3.按照行业和产品设计企业组织部门 4.按照服务对象设计企业组织部门 5.按照特定企业组织的重要性实际企业组织部门 单击此处添加标题文字单击此处添加标题文字 第二章 采购管理 第一节 采购管理概述 第二节 采购流程 一、采购的含义 采购是指采购人或采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。采购也可以理解为：企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务，作为企业资源，以保证企业生产及经营活动的正常开展的一项企业经营活动。如企业购买原材料或半成品进行加工生产变成为成品，最终企业将成品销售于市场。 二、采购的分类 1. 按采购价格进行分类 ：