设备综合管理标准化ppt通用课件.pptx

设备综合管理标准化模式 曹学锋;2;目录;一、设备管理的主要任务;设备管理的主要任务;设备管理的主要任务;设备管理的主要任务;小结：;; ; ;三、设备使用管理的重点工作;2、什么是设备基础管理？ 普通情况下，我们一直认为基础管理就是各类技术台账、档案建立健全后填填记录、写写台账，认为基础管理记录台账是做做秀、装装样子、应付检查的内容。适当情况下还可以做做假，囫囵上级检查部门。没有实质性的工作成绩！！ （以现场提问方式，导入基础管理内容） 从以下几方面讲解，相信将会彻底改变 对基础管理的看法。 ;1）设备台账、档案 目的 A、真实反映固定资产状况。 B、真实记录设备各类数据，便于生产工艺校核、计算。（压力、温度、扬程、换热面积、存储体积等） C、优化工艺配置，便于设备选型，更新升级系统构架，提高设备使用效率。 作用 设备是资源，利用台账、档案规范管理，提升效能。 要求 A、记录准确、详细、全面。 B、时常查阅、比对。;2）设备润滑管理 润滑：是在相对运动的两个接触表面之间加入润滑剂，从而使两磨擦面之间形成润滑膜，将直接接触的表面分隔开来，变干磨擦为润滑剂分子间的内磨擦，达到减少磨擦，降低磨损,延长机械设备使用寿命的目的，即谓之润滑。 换句话说：任何用于运动表面或运动表面之间以实现减少摩擦的做法都称为润滑。 目的 A、延长机械设备使用寿命。 B、延长机械设备检修周期。 C、减少机械设备检修频次。 D、降低机械设备非正常费用开支。;如何做好设备润滑工作？ A、建章建制、台账管理。 B、明确设备润滑要求，制定设备润滑执行措施。 C、严格设备润滑执行作业，监督检查润滑实施效果。 只有做好设备润滑目的明确、目标清晰、执行可靠、检查保障，才能有效提升设备润滑工作，保障设备运行周期。 如下表：;设备润滑台账;设备润滑油（脂）更换周期表;从上表可以体现如下几方面内容： A、明确设备润滑点，定点； B、明确设备润滑油牌号，定质； C、明确设备润滑周期，定期；加补油周期和更换油周期； D、明确设备润滑执行人、确认人、负责人，定???； E、明确设备润滑内容，定量。 设备润滑工作要根据制定的制度，通过有力的实施，借助真实的记录，反映设备润滑管理执行措施的实施。 润滑记录的作用： A、指导润滑周期的执行； B、明确实施责任，提高实施效率； C、规范执行措施，杜绝盲目执行。;3）设备的点检及缺陷管理 设备点检是指在设备运行中，对影响设备正常运行的一些关键部位（即“点”）进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作。 A、设备点检的目的 准确掌握设备运行状况，如：压力、温度、流量、振动等的一些基本数据。 及时甄别设备缺陷及隐患，合理安排缺陷及隐患的消除，保证设备安全高效运行。;1、点检分类 日常点检：针对设备运行状况直观的检查，重点为操作工、维修工 的定时巡回检查。 定期点检：设备通过一定时间的运行后对设备进行初步的检验，如 某台设备运行一个月后，详细的对该设备进行比对测试。 专项点检：按照设备运行环节，制定专项检查表，针对某一项管理 工作进行点检。重点为设备技术管理人员组织的专项检查。 2、点检的主要环节 （1）确定检查点（根据检查设备的参数，如：振动、轴承温度，压力等） （2）确定点检项目（针对某台设备的具体参数执行检查项目） （3）制定点检的判定标准（如：振动标准，压力范围，温度范围等） （4）确定点检周期（规定点检时间） （5）确定点检的方法和条件（测温仪、压力表、测振仪、听音棒等） （6）确定点检人员（不同点检人有不同点检内容：操作、维修、技术员） （7）编制点检表（检查表，运行记录等） ;设备点检的结论 A、完好 B、存在缺陷，但能在设备运行中或到停机，不影响系统稳定运行时及时解决处理-----缺陷 （有效办法：在操作室、集控室建立缺陷登记牌，及时将存在缺陷登记并挂牌处理，由专业或调度监督执行） C、存在缺陷，但不能够及时处理，须系统停机或降量情况下，待机处理-------隐患 （有效办法：建立设备隐患登记台账，借助停机或有利机会“停机检修表”彻底整改处理）;设备隐患台账;设备故障诊断技术;故障诊断的分类;4、备品备件 备件 备件是指在设备维修工作中，为了缩短设备修理停歇时间，事先储备的各种零（部）件。 备件的分类 （1）易损备件 （2）事故备件 （3）常用备件 （4）大修备件 备件的储备条件 备件的储备条件是指衡量一种零（部）件是否具备储备对象的资格。 （1）使用寿命不超过修理周期的零件； （2）使用寿命虽大于修理周期，但消耗量大的零件； （3）加工复杂、工序多、制造周期长的零件； （4）关