指南针传媒广告有限公司.pptx

08 09 10 风险控制 Stow分析 安全管理 PART 01 公司介绍 团队介绍 企业理念 发展计划 风险控制 资金投入 管理体系 营销策略 市场评估 服务项目 : 多媒体开发包括网站建设、影视广告、动画、企业宣传片、多媒体开发 。平面设计包括企业VI、CI、标志设计、企业画册、卡通设计、商业插画、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影 。装饰工程包括建筑效果图制作、建筑动画制作 、CAD工程制图 。 服务理念：消费者不同，他们的需求和期望就不同;因此，需要对消费者市场进行分析，细分出不同的消费者分割市场。每个分割市场中，还可以根据不同的消费者需求层次再细分为若干子市场。 服务承诺：服务承诺是建立规范的电子商务服务体系，高度重视消费者利益，保证自己的产品质量、不发布虚假信息，无欺诈消费者的行为，同时具备完善的商家信誉评估体系和健全的用户信息安全保证措施，最大可能保证消费者的利益。 公司介绍 方宵 副总经理 孔垂飞 副总经理 陈浩 常务总经理 许权 总经理 成员介绍 远见 决策 团结 创新 坚持 心中指明方向 梦想为你导航 企业理念 1.多鼓励下属，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍. 2.为下属创造学习机会，创新性开展工作. 3.鼓励下属以自主思考和团队协作精神. 4.根据个性调整工作岗位，让员工做自己适合的工作. 管理体系 5.合理运用表扬和批评. 2014年4月19日在北京发布的2014传媒蓝皮书显示，2004-2013年是中国传媒产业快速发展的十年，传媒产业总值年增长率保持两位数增长，蓝皮书预计，2014年传媒产业规模将突破1万亿元，2017年达到1.6万亿元。 2013年中国国民经济持续稳定发展，广告市场规模不断扩大，为传媒产业发展奠定了基础。同时，新媒体的崛起成为传媒产业快速增长的重要驱动力，移动互联网使传播渠道碎片化，营销模式不断创新，形成新经济增长点，详见《中国传媒产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。 2013年中国传媒产业总产值达8902.4亿元，同比增长16.2%，较2012年增速提高近4个百分点，传媒产业总值较2008年翻了一番。“2004-2013年，中国传媒产业增长速度是GDP增速的两倍，是世界传媒产业增速的三倍，预计未来十年，中国传媒业有望迎来新一轮增长。 未来五年的增长率保持在5%-6%，蓝皮书分析，2013年，中国人均GDP超过6700美元，居民文化消费支出占比逐步提升。根据世界经验，人均GDP超过5000美元，文化消费将高速爆发，作为文化产业的重要部分，传媒产业仍有较大上升空间。 市场评估 蓝皮书 ：为专门作为统计发展报告的书名的总称。 单击编辑标题 一.文化传播营销方向， 主要由大型商业活动开发、筹备、执行；商业庆典活动策划、执行；舞台艺术造型策划；文化艺术交流策划；文化活动合作与推广等 二.新媒体营销方向 电子商务信息发布；摄影、摄像及影带制作；软件推广，简报及多媒体制作；数字广告制作，自媒体规划等 营销策略 发展计划 选址：昆明 ， 杨林 企业选址描述：这些地方传媒公司比较匮乏，没有创新力，企业能在这些地方很快扎根，并且站住脚跟。 资金计划 公司成立初期共筹备资金300000，资金初期主要用来购买办公用品，公司选址，雇佣员工，宣传，管理。 团队运营投资： 办公用品：50000元。主要用于购买电脑，摄影器材等。 店面租金：25000元/年。 宣传策划：10000元。主要用于站面广告。 推广费用：1000元，主要作用于宣传单。 员工工资： 宣传部：2500元/（人） 策划部：6000元/（人） 行政部：3000元/（人） 财务部：3000元/（人） 市场部：2500元/（人） 资金投入 启动资金 200000 投资 0 营运资本 100000 总计 300000 资本来源 合伙人投资 业主储蓄 150000 合伙人出资 150000 民间/银行贷款 0 风险控制 1.人的不安全行为 2.证照齐全有效情况 3.组织机构代码证 4.税务登记证 03% 01% 02% Stow分析 二 4.演练目标设置是否是从提高参演人员的应急能力角度考虑的。5.设计的演练情景是否符合演练单位实际情况，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员的应急能力。6.是否考虑到演练可能对周边社会秩序造成的影响。 四 9.是否确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动及期望行动之间的衔接关系。10.是否能保证演练的安全性。 一 演练策划与设计 1.目标是否明确且具有针对性，符合本单位实际。2.演练目标是否简明、合理、具体、可量化和可实现。3.演练目标是否已明确“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取得什么效果”。 三 7.演练情景内容是否包括了情景概