啤酒公司考核管理制度.doc

啤酒公司考核制度 第一章 总则 为了促进某啤酒有限责任公司（以下简称“公司”）的治理规范化、现代化，建立科学的绩效治理体系，充分发挥每位职员的积极性和制造性，提高公司整体经营业绩，特制定某啤酒有限责任公司绩效考核治理制度（以下简称“考核制度”）。 适用范围 考核制度适用于公司总经理，副总经理（包括总会计师，党委副书记），工厂厂长及以下所有人员，公司总部部门经理及以下所有人员。 考核目的 （一）基于以后，持续改进。考核的目的不仅仅在于依照结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引职员持续地改进以后的工作； （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动职员积极制造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 （一）与公司战略目标相匹配； （二）以提高职员绩效为导向； （三）定性与定量考核相结合； （四）多角度考核； （五）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途要紧体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务晋升； （三）岗位调动； （四）职员培训。 考核结果 （一）考核结果有优、良、中、差不多合格、不合格五个等级； （二）月度考核结果直接阻碍本月度的绩效奖金，间接阻碍年度考核结果；年度考核结果要紧作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。 第二章 考核组织治理 考核组织 公司考核体系的考核组织包括公司董事会、人力资源部、企管信息部、工厂行政办公室劳资员、各部门第一负责人。 公司董事会及其职责 公司董事会是公司考核的最高决策机构，要紧承担以下职责： （一）考核治理制度及相关制度制定、修订的审批； （二）直同意理中层治理人员的考核申诉； （三）最终处理一般职员的考核申诉； （四）最终考核结果的审定； （五）最终综合权衡调节整体考核结果； （六）履行其他与考核相关的、应由董事会履行的职责。 人力资源部及其职责 公司人力资源部作为董事会的日常办公机构，同时也是公司考核工作的具体组织与执行机构，承担以下职责： （一）拟订公司的绩效考核治理制度； （二）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以修订和完善公司的绩效考核治理制度； （三）对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； （四）对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； （五）汇总统计考核评分结果，并撰写公司绩效考核报告； （六）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （七）对各部门的月度、年度考核工作情况进行通报； （八）建立职员考核档案，作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据； （九）依照对考核结果的分析结论，制定对职员的培训打算，并组织实施； （十）履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。 企管信息部及其职责 （一）负责制定公司与一级部门的绩效指标体系，组织将公司的策略行动方案及绩效目标达成共识； （二）负责下达部门工作打算，并对各部门工作的完成情况进行考核； （三）在考核周期内全程参与各部门目标值的商定、变更和治理； （五）负责对各部门考核评分； （六）履行其他与考核相关的、应由企管信息部履行的职责。 工厂行政办公室劳资员及其职责 收集工厂内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，上报公司人力资源部； 对工厂各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，严峻问题通报公司人力资源部； 汇总工厂各部门统计考核评分结果，上报公司人力资源部； 履行其他与考核相关的、应由工厂行政办公室劳资员履行的职责。 各部门第一负责人及其职责 （一）负责本部门考核工作的具体组织及监督治理； （二）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； （三）负责关心本部门职员制定工作打算并确定考核标准； （四）负责所属职员的考核评分； （五）负责汇总本部门的考核评分； （六）配合人力资源部协调、处理本部门职员的考核申诉； （七）负责所属职员的考核结果反馈和绩效面谈，并关心职员制定改进打算； （八）履行其他与考核相关的、应该由部门第一负责人履行的职责。 回避制度 企管信息部回避对本部门的考核评价，其考核评价工作由企管信息部的分管副总经理或总经理负责完成，评价结果交人力资源部按一般程序流转。 第三章 考核方法 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十五日前完成。 考核维度 考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，包括绩效（包括任务绩效