工程质量培训制度word模板.docxVIP

可牛公司工程项目部员工 工程质量培训制度 培训目的 为提高项目部员工的质量意识，加强工程质量过程督察管理，明确质量管理行为和职责，提高工程质量，根据国家制定的行业法律法规，公司对于工程项目制定的系列管理规范与质量安全手册，为了实现质量全员管理的目标，使所有项目部、质检部员工掌握一定的法律、质量管理和安全知识，以便在工作中依法依规开展工作?，杜绝所有质量安全情况与触及法律底线的行为发生，特制定本制度。 培训对象 1、工程项目部门全体员工； 2、安全质检部门全体员工； 3、施工管理各小组全员。 培训内容 理论教育与实操培训结合，参考文件： 行业法律法规教育； 《可牛公司工程质量规范》 《可牛公司工程安全行为准则》  培训形式 培训周期为三个月，所有培训项目的时间安排如下： 培训会：从202X年XX月起，每周周一在公司内部报告厅组织培训会，工程项目部全体管理层成员参加，由公司安全生产管理与质量监督专家组进行讲学，项目部管理层每周组织一次部门内部讲学，每一位员工的出勤都需要严格登记，每周将出勤记录表交到部门领导审查出勤率。 宣传板报：办公区域宣传栏张贴规范文件、图片进行宣传，每两周进行一次更新。 实操培训：公司内部组建专业技术团队，对实操能力薄弱的员工提供专项技能培训。 工地考察：不定期举行一次考察，走访建设工地，专家团随行讲学 质量安全交流专题会：以部门大组为单位，每月举行一次会议每次会议中，针对目前工程中出现的所有质量安全问题进行研讨，并作出合理整改意见 举办活动：项目部门内部举办知识问答，专题讲座，分享真实案例，加强每位员工的质量意识。 培训检验 培训活动结束后，所有培训员工需参加笔试、实操的考试，检验所学所得，对于本次培训中表现优异的员工，将给予绩效加分奖励，考核不通过者有一次补考机会，若仍然不及格则视情况做出相应的处罚处理。